1、內部培訓師管理制度內部培訓師管理制度 1 1、 總則總則 為了建立公司內部培訓師隊伍， 實現內部培訓師管理的正規化和科學化， 激勵公司各級人員積 極參與培訓工作，充分利用公司有限的人力、資本等培訓資源，充分挖掘內部培訓講師資源，提高 內部培訓師隊伍的整體素質，有效開展員工培訓并幫助員工改善工作、提高績效，為公司培養優秀 的人才，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現知識共享，特制定本管理辦法。 2 2、 使用范圍及對象使用范圍及對象 本制度適用于公司總部及下屬各分公司內部培訓師的選撥、評定及管理。 3 3、 管理模式管理模式 3.13.1 考核小組考核小組 內部培訓師考核小組由公司總經理、培訓管
2、理部負責人、培訓負責人及分公司負責人（或服務 中心負責人）組成，負責對內部培訓師資格、培訓課題設置、內部培訓師晉級、內部培訓師考核等 進行評定，培訓負責人負責對內部培訓師的工作情況進行管理。 3.23.2 培訓管理部培訓管理部 3.2.1 負責制定、修改、完善并實施內部培訓師制度； 3.2.2 負責內部培訓師數據庫的建立與維護； 3.2.3 協助內部培訓師執行具體培訓課程； 3.2.4 評估內部培訓師職責履行情況并于評估后一周內給予反饋； 3.33.3 公司各部門、各公司各部門、各分公司分公司/ /各各物業服務中心物業服務中心 3.3.1 發掘和推薦具備內部培訓師潛質的員工； 3.3.2 妥善
3、安排內部培訓師授課期間的工作銜接事宜，使其授課不受工作影響； 3.3.3 督導和評價本公司內部培訓講師履行職責的情況；+ L! 3.43.4 內部培訓師內部培訓師 3.4.1 認真履行內部培訓師義務，保質保量完成培訓課程計劃； 3.4.2 課后兩天內及時將學員培訓反饋信息反饋給培訓管理部； 4 4、 內部培訓師的選拔內部培訓師的選拔 4.14.1 選撥的原則選撥的原則 4.1.1 員工自愿報名，公司按照培訓師任職要求公平、公開、公正的進行選拔； 4.1.2 根據工作需要，公司可在部分管理人員及技術骨干人員中指定內部培訓師； 4.24.2 選撥的基本條件選撥的基本條件 4.2.1 品行端正，責任心和團隊意識強，熱愛培訓工作； 4.2.2 思維活躍，具備較強的學習能力、一定的組織能力、溝通能力和語言表達能力； 4.2.3 具備某一專業領域內較系統、豐富的知識和經驗，工作業績突出； 4.2.4
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