1、 目錄目錄 前言前言 3 第一部分第一部分 公司現有薪酬體系的分析公司現有薪酬體系的分析 4 第二部分第二部分 員工考評方案設計及實施方法員工考評方案設計及實施方法 4 第三部分第三部分 薪酬方案的改進及實施方法薪酬方案的改進及實施方法 5 一一 薪酬體系設計的觀點和原則薪酬體系設計的觀點和原則 5 二二 建筑行業薪酬調查建筑行業薪酬調查 6 三三 職位分析職位分析 8 四四 薪酬總量控制薪酬總量控制 9 五五 經濟性薪酬的結構設計經濟性薪酬的結構設計 10 （一）（一） 基本工資的確定基本工資的確定 10 1.崗位工資的評定崗位工資的評定 10 2.年齡工資的評定年齡工資的評定 11 3.漲
2、幅工資的評定漲幅工資的評定 11 4.基礎工資的調整基礎工資的調整 14 （二）（二） 績效工資的確定績效工資的確定 14 （三）（三） 加班工資的確定加班工資的確定 14 （四）（四） 各類福利各類福利 15 六六 非經濟型薪酬的結構設非經濟型薪酬的結構設計計 15 （一）休假福利（一）休假福利 15 （二）探親假（二）探親假 15 （三）年休假（三）年休假 16 （四）婚嫁（四）婚嫁 16 （五）喪假（五）喪假 16 （六）女員工產假（六）女員工產假 16 （七）員工文化生活（七）員工文化生活 16 七七 特別的獎勵和處分特別的獎勵和處分 17 人力資源課程設計心得體會人力資源課程設計心得
3、體會17 前前 言言 薪酬作為員工價值的體現，在企業管理中具有重要的作用，一個好的薪酬管 理體系起著吸引、留住、激勵員工的作用。薪酬管理重要性和基本職能主要體現 為分配、調節和激勵三個方面。 薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用。 薪酬作為實現人力資源合理配 置的基本手段，在人力資源開發與管理中起著十分重要的作用。薪酬管理也就是 要運用薪酬這個人力資源中最重要的因素，來引導人力資源向合理的方向運動， 從而實現組織目標的最大化。 薪酬管理直接決定著企業的勞動效率。 要通過合理的薪資來刺激勞動者學習 更多的勞動技巧，來提高勞動效率，獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位；通 過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現； 通過勞動者個人業績與組織 目標的關系，鼓勵勞動者從組織受益的角度思考問題，使勞動者增強團隊意識和 合作精神。好的薪酬管理能極大地調動勞動者的積極性、創造性，反之，則會挫 傷勞動
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