預(yù)覽

上海房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)績(jī)效優(yōu)化方案（40頁）.ppt

資源ID：203879 資源大小：1.23MB 全文頁數(shù)：40頁
資源格式： PPT 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

上海房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)績(jī)效優(yōu)化方案（40頁）.ppt

1、地產(chǎn)集團(tuán)有限公司績(jī)效優(yōu)化方案 20XX20XX年年5 5月月 2 方案背景智聯(lián)管理顧問公司于智聯(lián)管理顧問公司于2008年年10月至月至2001年年1月期間為舜華月期間為舜華園進(jìn)行了人力資源管理體系的設(shè)計(jì)。園進(jìn)行了人力資源管理體系的設(shè)計(jì)。根據(jù)根據(jù)A集團(tuán)績(jī)效管理體系運(yùn)行集團(tuán)績(jī)效管理體系運(yùn)行1年多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，智聯(lián)顧問年多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，智聯(lián)顧問對(duì)方案提出進(jìn)一步優(yōu)化的建議。對(duì)方案提出進(jìn)一步優(yōu)化的建議。 3 目錄一、原有績(jī)效體系運(yùn)行問題一、原有績(jī)效體系運(yùn)行問題二、績(jī)效優(yōu)化方案二、績(jī)效優(yōu)化方案 4 原有績(jī)效體系運(yùn)行問題績(jī)效管理體系的核心思想沒有貫徹到位績(jī)效管理體系的核心思想沒有貫徹到位過程控

2、制本身是一種手段，但是使用不當(dāng)就會(huì)流于形式過程控制本身是一種手段，但是使用不當(dāng)就會(huì)流于形式績(jī)效管理需要一種企業(yè)文化的支撐績(jī)效管理需要一種企業(yè)文化的支撐 5 目錄一、原有績(jī)效體系運(yùn)行問題一、原有績(jī)效體系運(yùn)行問題二、績(jī)效優(yōu)化方案二、績(jī)效優(yōu)化方案 1、KPI設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路 2、部門、部門KPI 3、考核實(shí)施優(yōu)化、考核實(shí)施優(yōu)化 4、績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用、績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用 6 公司公司2002規(guī)劃規(guī)劃 “產(chǎn)品質(zhì) 量和服務(wù) 年” 資本擴(kuò)張戰(zhàn)略 KPI設(shè)計(jì)思路_流程公司管理措施公司管理措施激勵(lì)銷售控制成本加強(qiáng)融資 “工程質(zhì)量承諾制” 加強(qiáng)質(zhì)量及進(jìn)度控制構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu) 提高公司信

3、息化水平強(qiáng)化人力資源管理凝練宣傳企業(yè)文化具體計(jì)劃分解及具體計(jì)劃分解及KPI 銷售傭金激勵(lì)銷售傭金激勵(lì) 銷售收入銷售回款加大非人員推廣力度加大非人員推廣力度非人員推廣效率強(qiáng)化預(yù)算能力強(qiáng)化預(yù)算能力工程預(yù)決算準(zhǔn)確率控制工程成本控制工程成本工程預(yù)算成本節(jié)約率采購節(jié)約成本節(jié)約率控制管理費(fèi)用控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用節(jié)余責(zé)任落實(shí)責(zé)任落實(shí) 銷售部銷售部推廣部、市場(chǎng)部預(yù)決算部預(yù)決算部工程管理部各部門公司公司2002目標(biāo)目標(biāo) 利潤投資回報(bào)率勞動(dòng)生產(chǎn)率人均服務(wù)客戶數(shù) 員工滿意度度 7 KPI設(shè)計(jì)思路_流程公司管理措施公司管理措施激勵(lì)銷售控制成本加強(qiáng)融資 “工程質(zhì)量承諾制” 加強(qiáng)質(zhì)量及進(jìn)度控制構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu) 提高公司信息化水平強(qiáng)化人力資源管理凝練宣傳企業(yè)文化具體計(jì)劃分解及具體計(jì)劃分解及KPI 提高資金使用效率提高資金使用效率資金使用效率

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

上海房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)績(jī)效優(yōu)化方案（40頁）.ppt

上海房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)績(jī)效優(yōu)化方案（40頁）.ppt