辦公大樓消防系統(tǒng)總體施工方案【33頁】.doc
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辦公大樓消防系統(tǒng)總體施工方案【33頁】.doc
1、 目目 錄錄 第一章 項目部組織結(jié)構(gòu) .2 第二章 施工管理 .2 第三章 施工配合及保證措施 .4 第四章 施工方法及質(zhì)量保證方案.5 第五章 重要部位質(zhì)量通病及防治辦法 . 24 第六章 工期及保證措施 . 26 第七章 安全文明環(huán)境施工保證措施 . 26 第八章 工程項目竣工驗收 . 29 第九章 售后服務(wù)及維保制度 . 31 第一章第一章項目部組織結(jié)構(gòu)項目部組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖如下: 第二章第二章施工管理施工管理 在工程施工階段,公司組成一個專門的項目組,對工作時間、勞動紀(jì)律 統(tǒng)一管理;工地成員統(tǒng)一著裝,佩帶工牌,并簽定安全責(zé)任書。這個項 目組的組成及職責(zé)范圍如下: 項目經(jīng)理: 職責(zé):
2、負(fù)責(zé)整個工程的系統(tǒng)管理,人員調(diào)度,技術(shù)支援,協(xié)調(diào)與甲 方及其他管理部門的關(guān)系,簽送工程聯(lián)系單,組織工作人員編制整個工 項 目 經(jīng) 工程主管 材 料 供 應(yīng) 部 技 術(shù) 部 核 算 部 施 工 隊 長 安 全 員 資 料 員 后 勤 處 綜 合 處 公 司 現(xiàn) 場 安 全 管 工 組 其 它 焊 工 組 電 工 組 質(zhì)量管理處 程的進程計劃表,指導(dǎo)現(xiàn)場工程人員施工。工程結(jié)束后組織有關(guān)人員進 行最后的驗收。 質(zhì)量管理處 職責(zé):負(fù)責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì) 量管理,監(jiān)督各部門的質(zhì)量落實情況;并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有 關(guān)的隱蔽工程驗收工作。 工程主管: 職責(zé):負(fù)責(zé)工程施工
3、中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì) 量管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工及施工人員的安排,帶領(lǐng)施工人員規(guī)范施 工,作好施工記錄,負(fù)責(zé)工程中的具體技術(shù)問題的解決,向項目經(jīng)理及 公司匯報施工完成情況,簽字負(fù)責(zé)。 3、材料供應(yīng)部:根據(jù)施工隊長工程進度,工程主管提出材料及工具等 采購要求、 交項目經(jīng)理批準(zhǔn), 填寫材料申購單, 交公司采購或現(xiàn)場采購。 4、技術(shù)部:負(fù)責(zé)施工圖紙技術(shù)交底,經(jīng)項目經(jīng)理、工程主管內(nèi)部交底, 確保工期及施工進度。 5、核算部;負(fù)責(zé)施工過程更改,竣工核算工程量及竣工圖紙的繪制, 完成竣工決算,此工作由工程主管、項目經(jīng)理及施工隊長完成。 6、資料員:負(fù)責(zé)施工過程所有技術(shù)資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工 程記錄、質(zhì)量評定表、監(jiān)理會議紀(jì)要、施工記錄內(nèi)容等相關(guān)文件匯總分 類。 7、安全員:負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場、生活區(qū)等臨時用電的保護,急電設(shè)備 安全規(guī)范操作等進行定時檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時改正,督促