1、 施 工 方 案 日 期： 2015 年 6 月 16 日 目目 錄錄 一、一、工程概況工程概況.3 二、施工準備二、施工準備.3 三、施工的總體部署三、施工的總體部署.6 四、施工中執行的相關標準、規范四、施工中執行的相關標準、規范.7 五、施工項目組織機構五、施工項目組織機構.9 六、六、主要施工方案及技術措施主要施工方案及技術措施.10 七七、確保工程質量的技術措施、確保工程質量的技術措施.4949 八八、確保安全生產組織措施、確保安全生產組織措施.5555 一、工程概況一、工程概況 1、 工程地點：原試驗樓。 2、 建設單位： 工程工期：開工日期：2015 年 6 月 16 日，竣工日
2、期：2015 年 月 日。 1.2 主要施工項目： 1、一層鋼瓶間 5 間，2、中控室地面防靜電地板，中控室、會議室輕鋼輪 轂吊頂，3、外墻 SIP 保溫板，鋁合金幕墻，打門為自動感應門 4、首層地 面玻化磚，5 門廳 DID 電子顯示屏，6、基礎混凝土加固、四層加層柱板 鋼筋混凝土加固。 二、施工準備二、施工準備 、施工組織機構準備施工組織機構準備 本工程我公司將按項目法進行施工， 尤其對工程的質量和工期將制訂出 詳細嚴格的管理制度， 由項目經理負責項目的各項資源的配置， 公司將從管 理人員、資金調配、施工機械、物資保證，施工技術管理等方面給予最充分 的保證，并采取靈活的管理方式，允許項目經
3、理在全公司范圍內選擇使用。 由于本工程對施工的組織管理及計劃水平提出了很高的要求， 必須組織 一個強有力的管理機構， 派精兵強將及各個專業的精英分子組成最強的陣容 到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優質、高效地按期完成任務。 在公司總部及各職能部門的領導與監控下， 以項目經理為首的項目管理 層全權組織施工生產諸要素，建立工程目標法管理模式，并配以規范化、標 準化、科學化的管理措施和方法，采用擬定的一系列施工工藝，按“質量、 工期、效益、安全、文明、服務”總目標的要求，通過對整個工程的計劃、 指揮、 控制和協調等手段建設本工程， 最終實現項目承包方對建設單位的全 面履約。 本項目管理體系的特點是： 一、項目經理在公司總部的授權范圍內，管理整個工程項目的施工，代 表投標人與建設單位、設計院代表聯絡。在施工現場實行高度的集中管理。 二、 實行目標法管理， 通過編制項目管理規劃用以指導施工準備
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