1、員工職業發展管理辦法員工職業發展管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章發展通道.1第三章組織和管理.2附件 1：員工能力開發需求表.5附表 2：員工職業發展規劃表.8第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于房地產開發有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條第二條目的公司為充分、合理、有效的利用企業內部的人力資源，特制定本辦法來規劃公司員工的職業生涯發展，從而促進員工與組織共同發展。第三條第三條原則員工的職業生涯設計要遵循系統化原則、長期性原則與動態原則。（一） 系統性原則： 針對不同類型、 不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。（二） 長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿
2、員工的職業生涯始終。（三） 動態原則： 根據公司的發展戰略、 組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。第二章第二章發展通道發展通道第四條第四條公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的發展空間。第五條第五條根據公司各崗位工作性質的不同，設立六個職系。即：管理職系、技術職系、銷售營銷職系、財會職系、行政事務職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業生涯路徑。（一） 管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術、銷售營銷等管理崗位員工，即副部長/副主任級以上管理人員。（二） 技術職系：適用于從事房地產業務的前期市場研究、規劃、預算、技術服務、工
3、程建設、計劃、統計等各類技術人員。（三） 銷售營銷職系：適用于營銷策劃人員與銷售人員。（四） 財會職系：適用于從事財務類工作的人員。（五） 行政事務職系：適用于從事行政事務工作的人員。（六） 工勤職系：適用于技術工人。第六條第六條每一職系對應一種員工職業發展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內有平等的晉升機會。第七條第七條員工發展通道轉換（一） 考慮公司需要、 員工個人實際情況及職業興趣， 員工在不同通道之間有轉換機會， 但必須符合各職系相應職務任職條件， 經過經理辦公會討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。（二） 如果員工的崗位發生變動，其級別根據新崗位確定。第八條第八條確定新進員工級別公司新進員工， 人力資源部根據其調入前的外部職稱及調入后的崗位設定級別，試用期滿后，直接上級根據其績效表現提出轉正定級意見，經公司總經理辦公會討論后決定，人力資源部將討論結果通知本人。
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