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人民醫(yī)院基層胸痛中心建設(shè)方案、管理制度、獎(jiǎng)懲辦法等(28頁(yè)).docx

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人民醫(yī)院基層胸痛中心建設(shè)方案、管理制度、獎(jiǎng)懲辦法等(28頁(yè)).docx

1、1 / 33XXXXXX 第一人民醫(yī)院基層胸痛中心建設(shè)方案為規(guī)范胸痛病人的診治流程,提高早期診斷和治療急性冠脈綜合征、主動(dòng)脈夾層、肺動(dòng)脈栓塞等致死性疾病的能力,減少誤診、漏診以及改善臨床預(yù)后的目的。結(jié)合醫(yī)院專(zhuān)科發(fā)展規(guī)劃和胸痛中心認(rèn)證工作,以 ACS 疾病為主的胸痛中心建設(shè)為基礎(chǔ),以中國(guó)胸痛中心認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),為促進(jìn)胸痛中心建設(shè)工作,按照中國(guó)胸痛中心認(rèn)證細(xì)則要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定本方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想醫(yī)院通過(guò)胸痛中心建設(shè)優(yōu)化資源配置,為急性心肌梗死、主動(dòng)脈夾層、肺動(dòng)脈栓塞等以急性胸痛為主要臨床表現(xiàn)的急危重癥患者提供快速診療通道。采用快速、標(biāo)準(zhǔn)化的診斷方案對(duì)胸痛患者提供更快和更準(zhǔn)確的評(píng)

2、估和診療,顯著降低胸痛確診時(shí)間,降低急性 ST 段抬高心肌梗死(STEMI)再灌注治療時(shí)間、縮短住院時(shí)間、再次就診次數(shù)和再住院次數(shù),減少不必要的檢查費(fèi)用,改善患者健康相關(guān)生活質(zhì)量和就診滿(mǎn)意度。二、建設(shè)目標(biāo)二、建設(shè)目標(biāo)全院干部職工群策群力、精誠(chéng)合作,到 20 xx 年底通過(guò)中國(guó)胸痛中心認(rèn)證。三、組織管理三、組織管理(一)組織領(lǐng)導(dǎo)成立 XXX 第一人民醫(yī)院基層胸痛中心委員會(huì),具人員組成及職責(zé)如下:主 任 委員:院長(zhǎng)主任醫(yī)師副主任委員:副院長(zhǎng)副主任醫(yī)師醫(yī)務(wù)科主任副主任醫(yī)師心血管內(nèi)科主任副主任醫(yī)師2 / 33委員:醫(yī)務(wù)科副主任主任醫(yī)師醫(yī)務(wù)科副主任副主任醫(yī)師護(hù)理部主任主管護(hù)師院感辦主任主管檢驗(yàn)師急診醫(yī)學(xué)

3、科主任主任醫(yī)師重癥醫(yī)學(xué)科主任副主任醫(yī)師神經(jīng)外科主任副主任醫(yī)師呼吸內(nèi)科主任主任醫(yī)師神經(jīng)內(nèi)科主任主任醫(yī)師主任委員職責(zé):主持基層胸痛中心委員會(huì)的建設(shè)和重大決策,可調(diào)動(dòng)醫(yī)院所有資源保證基層胸痛中心正常有效運(yùn)行。委員會(huì)職責(zé):1.制定基層胸痛中心建設(shè)方案和管理辦法。2.能調(diào)動(dòng)醫(yī)院所有資源為胸痛中心建設(shè)和運(yùn)行提供保障。3.設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金,納入醫(yī)院預(yù)算。4.制定急性胸痛救治流程,并監(jiān)督實(shí)施。5.制定培訓(xùn)方案、計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。6.定期評(píng)估建設(shè)效果,不斷完善工作流程和管理辦法。7.確定考核指標(biāo),制定考核標(biāo)準(zhǔn),定期組織考核,建立獎(jiǎng)懲制度并監(jiān)督獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3 / 33委員會(huì)下設(shè)辦公室在心內(nèi)科,辦公室主任由心血管內(nèi)科主任兼任、副主任由急診醫(yī)學(xué)科主任兼任,負(fù)責(zé)胸痛中心組織實(shí)施建設(shè)的日常管理工作。基層胸痛中心辦公室主任職責(zé):1.負(fù)責(zé)基層胸痛中心的認(rèn)證、評(píng)估;2.負(fù)責(zé)基層胸痛中心日常工作的開(kāi)展;3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行基層胸痛中心


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