1、房地產開發中財務經理的崗位職責1、 負責各項目財務管理制度流程的規劃、制訂和監督執行，建立有效的成本監控體系， 督促指導各項目建立完善項目開發管理制度， 跟蹤、 檢查執行情況。2、 負責項目準備階段項目準備階段的可行性分析，論證經濟指標的測算，項目的成本測算、稅收分析、經濟效益分析及資金運用預測；有關付款方式和稅收政策等的建議，確定項目公司注冊資金及股東單位、出資比例，風險最小化，利益最大化。對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，做好項目前期策劃中的成本控制。3、 負責項目計劃階段項目計劃階段根據項目開發計劃、 銷售計劃等資料編制項目經營計劃，項目投資回報、利潤、費用指
2、標符合預期標準；會同成本合約部編制可控、符合經營計劃的目標成本。4、 負責項目執行與控制階段項目執行與控制階段項目招標、簽訂施工、甲供材料合同的審核，保證在目標成本范圍內， 且付款條款合理；合同款及進度款支付的審核；項目前期銷售推廣營銷合同及付款的審核，保證在營銷費用計劃范圍內；項目開盤預售中應收賬款管理，銷售合同抽查等；項目綜合變動情況分析，分析項目各變動因素對經營計劃的影響；負責項目執行與控制階項目執行與控制階段段的各項目成本計劃及其執行情況的跟蹤落實， 適時了解各項目成本的實際構成，匯編成本報表；分析、總結項目成本控制情況，協助、督促各開發項目做好操作過程中的成本控制；建立成本信息監控中
3、心，及時收集各項成本動態資料，每月會同成本合約部編制項目動態成本，與目標成本比較，分析成本變動原因；組織成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研討會等方式，增進全員成本管理意識，推廣系統內外成本管理經驗，尋求降低成本的有效途徑，促進各項目成本管理水平的提高。5、 負責項目收尾階段項目收尾階段房款補差的審核；項目竣工結算， 會同各部門召開項目總結會議，編制項目評估報告；安排審計小組完成對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見，并結合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。6、 與項目各部門保持良好的溝通，保證項目施工階段付款業務流程、銷售階段收款流程及其他業務流程的順利實施。7、 保持對國家有關法律政策關法律政策和公司成本管理成本管理的了解，協助項目公司爭取優惠政策，處理有關政策性的問題。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
