房地產(chǎn)企業(yè)工程項目供方評估作業(yè)指引.doc
-
資源ID：205418
資源大小：136.50KB
全文頁數(shù)：22頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產(chǎn)企業(yè)工程項目供方評估作業(yè)指引.doc
1、工程項目供方評估作業(yè)指引工程項目供方評估作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1.目的目的通過對供方采購過程及履約情況的評估，強化供方管理，確保工程項目供方資質(zhì)以及其所提供的產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)，維護公司利益，防范和減少風(fēng)險。2.適用范圍適用范圍集團及區(qū)域公司工程項目供方采購過程及履約情況評估。3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義工程項目供方：指向本集團及區(qū)域公司提供用于工程項目的咨詢服務(wù)、工程施工或設(shè)備材料等的組織。4.職責職責4.1成本管理中心4.1.1 負責組織工程項目供方采購過程評估。4.1.2 負責組織工程項目供
2、方履約情況評估。4.1.3 負責組織工程項目合格/不合格/試用供方的報批。4.2區(qū)域公司/相關(guān)業(yè)務(wù)部門/招標采購工作小組4.2.1 對相關(guān)供方進行采購過程評估、填報采購過程供方評估表 。4.2.2 對相關(guān)供方進行履約評估，填報相應(yīng)的供方履約評估表。4.3物業(yè)管理公司4.3.1 對相關(guān)供方質(zhì)保期的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作出評估，填報相應(yīng)的供方履約評估表。4.4集團分管領(lǐng)導(dǎo)4.4.1 負責審批工程項目供方評估結(jié)論。5.工作要求工作要求5.1評估內(nèi)容5.1.1 工程項目采購過程供方評估主要檢查投標供方是否存在下列問題：a) 相互串通投標；b) 向招標小組、評標小組等成員行賄；c) 以他人名義投標或以其他方式
3、弄虛作假；d) 惡意競爭，投標價遠低于合理報價或出奇地高出合理報價；e) 沒有合理原因，不履行投標過程中應(yīng)承擔的投標義務(wù)；f) 其他嚴重問題。5.1.2 工程項目供方履約評估包括質(zhì)保期前和質(zhì)保期內(nèi)兩個階段，主要評估內(nèi)容如下：a) 服務(wù)、施工及產(chǎn)品質(zhì)量狀況；b) 工期節(jié)點、服務(wù)或供貨進度是否按合同要求完成；c) 總體配合情況；d) 訂單變更接受程度；e) 對各項改進要求的響應(yīng)程度；f) 結(jié)算、付款的配合；g) 人員素質(zhì)；h) 質(zhì)保期或售后服務(wù)水準；i) 產(chǎn)品保護情況。5.2采購過程評估5.2.1 采購過程供方評估應(yīng)在該次采購合同簽署完成后進行，其中集中采購由集團成本管理中心組織集團招標采購工作小組進行；授權(quán)采購和分散采購由集團主辦部門/區(qū)域公司落實相應(yīng)的招標采購工作小組或人員進行，并須將評估結(jié)果完成后 10 個工作日內(nèi)報集團成本管理中心備案。5.2.2 采購過程供方評估的對象為在該次采購過程
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
