武進綠色建筑研發中心維綠大廈輔樓八層室內裝飾工程創優方案【16頁】.doc
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武進綠色建筑研發中心維綠大廈輔樓八層室內裝飾工程創優方案【16頁】.doc
1、一、編制依據：一、編制依據：（1）招標文件及本工程施工圖紙。（2）中華人民共和國頒布的現行有效的建筑結構和建筑施工的各類規程、規范及驗評標準。（3）常州市有關建筑工程管理法規及規定。（4）質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系標準，我單位質量、環境及職業安全健康管理手冊、程序文件及其相關文件。（5）我單位公司管理手冊及其它有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規定。（6）我單位室內裝飾工程施工及驗收的企業標準。（7）現場和周邊環境的實地踏勘情況。二、二、 工程概況工程概況武進綠色建筑研發中心維綠大廈輔樓的八層室內裝飾裝修，建筑面積約 9520 ，三、工程質量創優目標(1)
2、.質量目標：揚子杯工程創優目標：爭創全國建筑工程裝飾獎(2).工程檢驗目標附表 1-1表 1-1驗收項目單位工程分部工程分項工程工序驗收合格率（%）100100100100驗收優良率（%）98989898四、工程質量管理總體策劃四、工程質量管理總體策劃1 1、質量保證體系的建立與運行、質量保證體系的建立與運行裝修階段建立質量保證體系，建立相應的管理小組，安排專人負責質量，及時歸入質量保證體系。運行原則：由施工班組進行自檢，自檢合格報項目部檢查，項目部組織質檢員進行全面檢查，合格后報驗監理進行驗收、直至監理審批后，方可進行下道工序的施工。未經過上一級部門的認可，不能進行下道工序的施工。2 2施工
3、難點的控制施工難點的控制按照施工組織設計中對于施工難點的描述，與工程質量有關的項目，我們將作為重點進行控制。（1）配備具有經驗的管理人員項目部質量的管理人員都持證上崗，并應有豐富施工管理經驗。精心挑選施工作業技術較強、管理到位、經驗豐富的施工班組。（2）建筑裝飾工藝復雜，施工技術要求高等。專業技術強，質量要求高，施工難度大。（3）施工班組較多，管理任務較重我項目部除了進行室內區域裝修施工外，在整個施工現場還需要與土建單位配合，而且各施工班組較多，協調工作量大，管理任務重，施工統籌組織困難，質量管理的難度大。3 3影響工程質量的主要因素影響工程質量的主要因素a.材料進場的質量。班組的技術水平及綜合素質。c.勞動機具、設備的先進性。d.采取施工工藝及技術措施的水平。e. 如何控制本工程的重點與難點f.質量控制的管理措施。針對以上問題采取的解決措施：a.嚴格控制材料進場的質量。選用質量高、實力強
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