房地產開發公司管理模式和組織結構方案（118頁）.ppt
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房地產開發公司管理模式和組織結構方案（118頁）.ppt
1、xx房地產開發有限公司房地產開發有限公司管理模式和組織結構方案管理模式和組織結構方案第1頁2021年11月18日目前項目進度：目前項目進度：共共1212周時間周時間周周1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212階階段段一一階階段段二二階階段段四四階階段段五五項目啟動企業戰略梳理問卷職位分析核心管理人員激勵體系的完善薪酬體系完善第一次匯報第一次匯報管理診斷最終匯報最終匯報集團管控模式和組織架構分析第二次匯報第二次匯報績效管理體系完善階階段段三三核心流程優化9月14日第一階段匯報 8月16日項目啟動 第2頁2021年11月18日xxxx管理模式應是一個以戰略為導
2、向，以組織結構為框架，以管理控制系統管理模式應是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎的動態系統為核心，以流程和制度為基礎的動態系統目標目標計劃計劃監控監控考核考核激勵激勵組織定位組織定位組織設計組織設計部門設置部門設置崗位編制崗位編制流程流程管理管理控制控制系統系統組織組織結構結構權限劃分權限劃分制度制度管管 理理 模模 式式企業企業戰略戰略第3頁2021年11月18日管理模式設計總體思路管理模式設計總體思路集團戰略明晰集團戰略明晰集團總部定位集團總部定位集分權設計集分權設計組織結構（部門和編制設置）組織結構（部門和編制設置）部門職責與崗位職責部門職責與
3、崗位職責制度及流程設計制度及流程設計績效管理和薪酬激勵績效管理和薪酬激勵第4頁2021年11月18日目錄目錄一一 房地產企業常見組織模式和經營模式房地產企業常見組織模式和經營模式二二 標竿企業研究標竿企業研究三三 xxxx管控模式分析管控模式分析四四 xxxx組織結構方案組織結構方案第5頁2021年11月18日房地產企業發展階段不同，公司組織結構必須及時調整，以適應房地產房地產企業發展階段不同，公司組織結構必須及時調整，以適應房地產公司不斷發展帶來的業務和戰略重心變化公司不斷發展帶來的業務和戰略重心變化項目制組織結項目制組織結構構矩陣制多項目矩陣制多項目組織結構組織結構區域中心制跨區域中心制跨區域組織結構區域組織結構事業部制多項事業部制多項目組織結構目組織結構案例：華潤置地案例：萬科集團案例：萬通實業初始發展階段初始發展階段高級發展階段高級發展階段第6頁2021年11月18日按照房地產企業
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