1、G 集團房地產項目部績效考核體系（討論稿）第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結果的整理和應用.17申訴及其處理.19附件 1：考核申訴流程圖、表格.20附件 2：員工申訴表.21附件 3：員工申訴處理記錄表.21附則.22第一條2第一章總則為提高房地產項目部運作效率，充分調動項目部人員的積極性和創造性，根據實際情況，特制定本辦法。第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員，考評對象分為項目和個人（包括項目經理和項目成員）。房地產項目部指項目公司的具體工程項目，它受項目公司管理，
2、一個完整的工程成立一個項目部，其業務范圍從項目施工前的準備開始，到竣工驗收結束。項目部由一個項目經理和若干技術人員、綜合管理人員組成。第三條考評用途考評結果的用途主要體現在以下幾個方面：1、 薪酬發放；2、 工資調整；3、 開發培訓；4、 職位調整。3第二章考核組織與方法第四條考評組織機構及職責劃分（一）項目管理委員會由 A 集團房地產項目公司總經理、副總經理、工程部、策劃營銷部、財務部、人力資源管理負責人及技術權威專家組成項目管理委員會，項目管理委員會成員由 A 集團房地產一級公司項目評審委員會審批后確定，包括如下職責：1、 負責各項目評審、項目經理內部競聘、項目考評工作的組織、指導和監督管
3、理；2、 負責提出項目系數確定建議，報一級公司項目評審委員會審批；3、 負責協助質量和技術部門對項目的考評；3、負責糾正各項目考評工作中的不規范行為；4、負責審核各項目負責人制定的項目計劃和考評指標；5、負責審批項目考評結果；7、監督項目負責人對直接下級考評結果的審批；8、處理項目人員的考評申訴。（二）項目公司人力資源管理負責人職責：作為項目考評工作的協助執行機構，人力資源管理負責人負責：1、 組織項目管理委員會對項目進行考核；2、 匯總、統計考核數據；3、 對審批后的項目考評結果每季度集中通報一次；4、 協調、處理各項目人員關于考評申訴的具體工作；5、 對考評過程中的不規范行為進行糾正、指導與處罰；6、 為項目成員建立考評檔案，作為薪酬調整、崗位調動、培訓、獎勵懲戒的依據；（三）項目經理的職責1、配合本項目考評工作的落實；42、負責幫助本項目成員制定工作計劃和考評指標；3、指導項目成員收
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