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房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段組織設(shè)計(jì)與考核激勵(lì)方案（72頁）.ppt

資源ID：206137 資源大小：1.92MB 全文頁數(shù)：71頁
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房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段組織設(shè)計(jì)與考核激勵(lì)方案（72頁）.ppt

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段組織設(shè)計(jì)與考核激勵(lì)方案房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段組織設(shè)計(jì)與考核激勵(lì)方案（溝通稿）（溝通稿）第1頁2021年11月18日目目錄錄一一項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二二項(xiàng)目公司定崗定編項(xiàng)目公司定崗定編三三項(xiàng)目公司部門和崗位職責(zé)項(xiàng)目公司部門和崗位職責(zé)四四項(xiàng)目公司考核方案項(xiàng)目公司考核方案五五項(xiàng)目公司激勵(lì)方案項(xiàng)目公司激勵(lì)方案第2頁2021年11月18日根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)流程，從產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、管理根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)流程，從產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、管理和營(yíng)銷四條線導(dǎo)出完整的項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)，正略鈞策建議從博泰和營(yíng)銷四條線導(dǎo)出完整的項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)，正略鈞

2、策建議從博泰的實(shí)際情況出發(fā)對(duì)其進(jìn)行歸并和優(yōu)化的實(shí)際情況出發(fā)對(duì)其進(jìn)行歸并和優(yōu)化項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)圖（待優(yōu)化）項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)圖（待優(yōu)化）產(chǎn)品產(chǎn)品線線管理管理線線財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)線線營(yíng)銷線營(yíng)銷線總經(jīng)理副總經(jīng)理前期部營(yíng)銷部人事部行政部客服部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部副總經(jīng)理工程部成本部代表進(jìn)行歸并第3頁2021年11月18日通過歸并和優(yōu)化，得出博泰項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)方案通過歸并和優(yōu)化，得出博泰項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)方案總經(jīng)理須直管財(cái)務(wù)部、綜合管理部，副總可分管工程或營(yíng)銷部工程部囊括了施工管理、成本管理、工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、工程采購(gòu)驗(yàn)收等職能營(yíng)銷部歸并了客服中現(xiàn)場(chǎng)客戶投訴處理等職能財(cái)務(wù)部兼顧按揭和銷售合同管理工作綜合部除傳統(tǒng)

3、的人事、行政工作，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理和上報(bào)工作。異地項(xiàng)目可考慮成立單獨(dú)的成本部總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財(cái)務(wù)部工程部營(yíng)銷部第4頁2021年11月18日并保證項(xiàng)目公司的部門設(shè)置與集團(tuán)總部進(jìn)行有效對(duì)接并保證項(xiàng)目公司的部門設(shè)置與集團(tuán)總部進(jìn)行有效對(duì)接集團(tuán) 總部項(xiàng)目公司計(jì)劃戰(zhàn)略中心工程中心工程管理部工程中心設(shè)計(jì)部工程中心合同預(yù)算部投資開發(fā)中心財(cái)務(wù)中心行政中心人力資源中心營(yíng)銷客服中心綜合管理部財(cái)務(wù)部工程部營(yíng)銷部第5頁2021年11月18日目目錄錄一一項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二二項(xiàng)目公司定崗定編項(xiàng)目公司定崗定編三三項(xiàng)目公司部門和崗位職責(zé)項(xiàng)目公司部門和崗位職責(zé)四四項(xiàng)目公司考核方案項(xiàng)目公司考核方案五五項(xiàng)目公司激勵(lì)方案項(xiàng)目公司激勵(lì)方案第6頁2021年11月18日項(xiàng)目人員編制設(shè)計(jì)方案主要是由項(xiàng)目年開發(fā)量、權(quán)責(zé)大小決定項(xiàng)目人員編制設(shè)計(jì)方案主要是由項(xiàng)目年開發(fā)量、權(quán)責(zé)大小決定（一

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