房地產集團組織結構崗位編制與部門職能培訓課件（56頁）.ppt
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房地產集團組織結構崗位編制與部門職能培訓課件（56頁）.ppt
1、Pf consultingxx機構組織結構、各部門職能與編制BYBY：深圳市普方管理顧問公司蔡巍深圳市普方管理顧問公司蔡巍Pf consultingxx機構組織結構圖xxxx機構機構xxxx地產地產管家管家公司公司物業管理物業管理公司公司環益實業環益實業公司公司人力行政人力行政財務審計財務審計企業發展企業發展江蘇江蘇武漢等武漢等安納特安納特公司公司參控股參控股公司公司發發展展部部工工程程部部預預決決算算合合同同管管理理招招標標采采購購部部策策劃劃銷銷售售物業管理物業管理行政行政財務財務管家部管家部物業管理部物業管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業業管管理理小小區區貿貿易易投投資資項項目
2、目開開發發渡渡假假酒酒店店、休休閑閑娛娛樂、樂、客客戶戶服服務務部部Pf consultingxx機構總部人力行政部崗位設置人力資人力資源總監源總監人力資人力資源專員源專員文員文員行政助理行政助理司機司機總裁秘書總裁秘書行政經理行政經理法律專員法律專員Pf consultingxx機構總部人力行政部部門職能建立科學、有效的員工招聘選拔流程及測試方法，為公司選拔高質量人才。制訂公司的人力資源規劃；審核公司部門人力資源需求申請并選擇信息發布平臺招聘選拔。組織員工的招聘，包括面試、筆試。建設公司高級人才庫。員工招聘培訓開發建設培訓體系。進行年度的培訓需求規劃。選擇培訓課程并組織實施。進行培訓的效果評
3、估。對新員工進行入職培訓。制訂公司的人力資源政策、規范并指導實施。監督與管理下屬二級公司的人力資源行政管理的工作開展。政策管理Pf consultingxx機構總部人力行政部部門職能績效管理建立健全公司的績效管理體系。會同公司中高層管理人員共同制定績效目標。監督績效管理體系的實施，保證程序的公正性。接受并處理員工在績效管理中的投訴。監督與指導下屬二級公司的績效管理體系的建立與執行。建立健全公司薪酬體系。制訂公司的薪酬政策，上報后實施。進行年度薪酬總額預算。根據公司薪酬管理制度，會同新員工的直接主管，為新員工定薪。根據公司的經營狀況，進行公司的薪資水平的調整。監督并指導二級公司的薪酬管理工作。薪酬管理制訂公司的福利政策與福利管理制度并實施。辦理員工保險。福利管理Pf consultingxx機構總部人力行政部部門職能依據政府人事政策，統計公司員工招調工，調干名錄，經公司領導核準后，及時辦理公
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