1、工程付款制度工程付款制度為規范成本業務付款流程，保證付款合理、準確、及時、高效，提高資金使用效率，特制定本制度。一、部門職責1、設計部（1）參與現場簽證變更事項施工中與施工圖紙有關的施工部分；（2）審核與現場簽證變更相關的技術方案；2、工程部（1）工程進度付款中，審核在建工程完成工程量，簽署付款意見；（2）工程簽證變更中，負責與設計部共同制定簽證事項中涉及的技術方案，審核簽證內容，做好現場簽證單的備案管理；（3）工程結算付款中，提供合格、真實的竣工結算資料；（4）質保金付款中，項目工程師確認工程項目、施工單位、有無需說明事項、質保金到期日、金額、簽署付款意見；（5）按月向財務部提供工程付款計劃
2、；（6）按月向財務部、成本部提供工程節點狀況，并審核工程進度與施工質量是否達到合同付款節點；（7）材料或設備付款中，對購進材料或設備進行驗收，確認是否符合合同要求，驗收無誤后開具供貨認證單（附件五） ；3、成本部（1）成本部責任工程師須嚴格按照合同要求，根據形象進度節點出具應付價款預算書或應付價款審核表，確定付款額度；（2）責任工程師應在有效資料齊全后兩個工作日內完成工程款的審核工作；（3）根據工程進度付款申請單 ，審核資料的有效性和完整性；（4）根據工程部提供的形象進度，嚴格按照合同要求，對完成工程量及單價進行審核，并及時扣除甲供材料費、其他應扣款項；（5）依據項目部提供的工程節點狀況，并審
3、核工程進度與施工質量是否達到合同節點，向財務部提供月度付款計劃。（6）根據項目部提供的現場簽證單，審核工程變更情況是否真實合理，參與簽證變更會簽；4、財務部（1）審核工程付款票據的真實性、合法性、審批手續的完整性；（2）審核有合同的付款業務是否與合同約定的付款節點相符，是否符合付款條件；（3）審核付款金額的正確性；（4）嚴格按照付款節點及資金流安排支付工程款項。二、工程付款（一）計劃申報與預算審批1、 付款節點計劃：工程部、成本部于施工合同簽訂后 15 日內，編制“付款計劃” ；工程部明確各付款節點的工程形象進度，成本部核定合同付款額， 財務部審核后， 送財務總監、 常務副總經理、總經理、董事長備案，以作為簽批工程款過程付款的依據之一。2、 工程部征詢項目監理公司的意見， 根據施工合同、 工程進度、 “付款計劃”及公司資金狀況，于每月末制訂下月各施工單位的付款預算總額與明細，并于每月 25
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