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房地產(chǎn)中介公司員工崗位職責(zé)（8頁）.doc

資源ID：206192 資源大?。?span id="pclwphz" class="font-tahoma">37.17KB 全文頁數(shù)：8頁
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房地產(chǎn)中介公司員工崗位職責(zé)（8頁）.doc

1、1崗位職責(zé)崗位職責(zé)一、管理架構(gòu)二、崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理：1、制定門店目標(biāo)任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司業(yè)績目標(biāo)及員工考核；2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系；3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理制度的建立和實(shí)施，定期進(jìn)行評審，確保制度的充分性、適宜性和有效性；4、全面負(fù)責(zé)各區(qū)域店面的運(yùn)營管理工作；5、負(fù)責(zé)搜集學(xué)習(xí)有關(guān)房地產(chǎn)營銷的方針、政策及法規(guī)規(guī)定等；6、調(diào)查房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與二手房市場銷售狀況，預(yù)測和把握區(qū)域房地產(chǎn)運(yùn)營競爭走勢，結(jié)合本公司二手房店面運(yùn)營，提出相應(yīng)的營銷策略；7、擬定二手房銷售政策，制定通用及適用于不同店面的銷售與客戶服務(wù)管理制度；28、結(jié)合人事行政部門制定切實(shí)可行的人事編制、團(tuán)隊(duì)建

2、設(shè)及階段性員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施方案等；9、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門，完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理制度及監(jiān)督措施；10、店面的擴(kuò)張與管理，并提出店面裝修設(shè)計(jì)及合理化建議；11、提出對所轄區(qū)域內(nèi)人員的培養(yǎng)、選拔及任免意見；12、主動、積極的與其他職能部門配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；13、總結(jié)分析客戶需求，對公司運(yùn)營提出意見及合理化建議；14、公司直屬服務(wù)部門的對接及協(xié)調(diào)工作；（二）區(qū)域經(jīng)理：1、制定所轄區(qū)域的目標(biāo)任務(wù)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域業(yè)績目標(biāo)；2、制定公司的銷售與客戶服務(wù)管理制度，報上級部門審核；3、熟悉二手房交易流程及相關(guān)交易政策，預(yù)測和把握區(qū)域二手房運(yùn)營競爭走勢，提出相應(yīng)的營銷策略；4、擬定區(qū)域銷售計(jì)劃、社會活動和

3、廣告宣傳促銷方案，報上級部門審核；5、組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)，擬定考核評定制度，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要；6、提出對所轄區(qū)域內(nèi)店面經(jīng)理及主管等直接下級的選拔及任免意見；7、直接對經(jīng)紀(jì)人的人事任免；8、主動、積極的與其他部門配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；9、總結(jié)分析客戶需求，對公司運(yùn)營提出意見；310、配合并監(jiān)督權(quán)證部門做好各項(xiàng)客戶服務(wù)工作；11、確保店面管理與客戶服務(wù)管理制度在所轄區(qū)域的貫徹和執(zhí)行；12、及時、準(zhǔn)確向上級領(lǐng)導(dǎo)提供銷售信息及各類報表，資料和信息處理須按照公司要求及時準(zhǔn)確完成；13、負(fù)責(zé)審核區(qū)域的提成比例，負(fù)責(zé)審定縮小區(qū)域人員薪酬的發(fā)放；14、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部核對銷售傭金賬款；15、及時發(fā)現(xiàn)所轄區(qū)域店面的可以行為，做出正確的判斷及處理措施，必要時及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；16、店面的擴(kuò)張與管理，提出店面裝修設(shè)計(jì)意見；17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作；（三）店面經(jīng)理：1、負(fù)

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