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合約規(guī)劃實施辦法細則.docx

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合約規(guī)劃實施辦法細則.docx

1、1合約規(guī)劃合約規(guī)劃實施辦法實施辦法一、目的1.1 依據(jù)合約規(guī)劃對目標(biāo)成本和招采計劃進行管理；1.2 保障項目合約工作有序、高效開展，從而使項目建安成本得到切實、有效地控制。二、定義項目合約規(guī)劃：項目公司在項目開工前總體構(gòu)建合約體系、安排合約計劃和設(shè)置建安成本控制目標(biāo)，從而保障項目合約工作順利進行的綱領(lǐng)性文件；包括項目合約分判計劃、項目招標(biāo)采購計劃和項目合約規(guī)劃動態(tài)成本匯總表三個部分。三、適用范圍所有項目簽訂的工程合同、采購合同、設(shè)計合同、重要的營銷類合同均適用本管理規(guī)定。四、管理原則4.1 項目合約規(guī)劃的責(zé)任部門及責(zé)任人：合約管理部和項目合約負責(zé)人。項目工程、成本、設(shè)計、營銷等部門協(xié)助完

2、成編制。4.2 各項目公司在編制過程中應(yīng)充分分析項目特性，使合約規(guī)劃文件具有可操作性，能夠有效指導(dǎo)合約工作的開展。4.3 合約規(guī)劃是按照目標(biāo)成本的科目來進行合約拆分的，原則上必須2按照公司項目合約規(guī)劃及動態(tài)成本模板執(zhí)行，在實際項目中可根據(jù)具體情況增減同一成本科目下的有關(guān)合約條目，但盡量不改變該級成本科目的定義范圍。4.4 在進行目標(biāo)成本合約規(guī)劃時應(yīng)根據(jù)量價分離原則進行計算，并注明量、價計算思路。五、管理辦法5.1 項目目標(biāo)成本由成本管理部編制，目標(biāo)成本經(jīng)集團審批通過后 12個工作日內(nèi)，由項目合約負責(zé)人主導(dǎo)編制完成項目合約分判計劃和項目招標(biāo)采購計劃，成本管理部負責(zé)目標(biāo)成本合約分解，編制完成

3、項目合約規(guī)劃動態(tài)成本匯總表，其中設(shè)計費由設(shè)計部具體合約分解，營銷費用由營銷部負責(zé)具體合約分解，成本管理部審核匯總。5.2 項目合約規(guī)劃經(jīng)相關(guān)部門審核、公司批準(zhǔn)，由合約管理部負責(zé)向工程部、設(shè)計部、組織管理部及項目管理部發(fā)放項目合約分判計劃和項目招標(biāo)采購計劃，由公司成本管理部向集團財務(wù)部發(fā)放項目合約規(guī)劃動態(tài)成本匯總表。5.3 在招投標(biāo)或者確定合同單位前，合約部承辦人或合同簽訂人應(yīng)根據(jù)項目合約規(guī)劃的合約條目確定合同簽訂數(shù)量及內(nèi)容，確保簽訂合同與合約規(guī)劃對應(yīng)。特殊情況下，可以根據(jù)需要將同一科目下的合約條目進行分解與合并，但不允許跨科目簽訂合同，更不允許跨項目簽訂合同。5.4 合同簽訂人在合同定標(biāo)呈批時，成本管理部必須結(jié)合項目合約規(guī)劃中該合同對應(yīng)的目標(biāo)成本進行成本方面的說明，一旦合同金額3超出目標(biāo)成本，必須分析原因，明確處理或解決措施。5.6 成本管理部項目成本負責(zé)人根據(jù)合同簽訂情況，及時

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