丹東建設發展公司成本控制、預決算管理制度【11頁】.docx
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丹東建設發展公司成本控制、預決算管理制度【11頁】.docx
1、丹東丹東 xxxx 建設發展有限公司建設發展有限公司成本控制、預決算管理制度成本控制、預決算管理制度第一節第一節總則總則1.為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團公司成本管理的要求，制定本制度。2.成本管理應以市場需求為導向，保證質量為前提，過程控制為環節，規范操作方法，提高經濟效益為目的。3.成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前預測、優化，事中動態控制和事后分析、評價的動態循環系統，逐步提高集團公司投資的效價比。第二
2、節第二節開發成本的控制開發成本的控制一、前期環節的成本控制一、前期環節的成本控制1.進行市場調研，對市場走勢做出分析、判斷，并及時提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。2.根據集團公司業務發展規劃、開發能力和面臨的市場情況，確定項目開發計劃；組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察，進行立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想。3.新項目立項時向集團公司提交詳細的可行性研究報告 ，并經集團公司立項聽證會討論通過。 可行性研究報告除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容：（1）成本費用估算、
3、控制目標及措施；（2）投資及效益的測算、利潤的體現及安排；（3）稅務環境及其影響；（4）資金計劃；（5） 競投方案 （僅限招標、拍賣項目） ；（6）投資風險評估及相應的對策；（7）項目綜合評價意見。4.若項目立項后，合作條件或招標、拍賣條件等關鍵因素發生變化，并將對我方構成重大不利影響時，應重新立項。5.招標或拍賣項目的競價不得突破集團公司批準的最高限價； 合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。6.招標、拍賣合同或合作開發合同應經集團公司法律部門審核后正式簽署。二、規劃設計環節的成本控制二、規劃設計環節的成本控制1.規劃設計單位的選擇由集團建筑研究院統一負責，同時遵循以下原則：（1）能由集團內部完成的規劃設計工作，應由集團內部自行完成；（2）需委托設計院進行的規劃設計工作，原則上應采取招標方式，擇優確定。2.總體規劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標） ，應首先上報“
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