1、萬科集團內部標準萬科集團項目設計成果標準編制部門：萬科集團規劃設計部使使 用用 說說 明明第 一 條本標準將項目設計工作分為投資分析、設計前期、實施方案、施工圖設計四階段， 每階段的第一頁均對本階段的工作重點進行了說明，第二頁為該階段的詳細內容的目錄。為確保對各階段成果標準的正確理解和使用， 使用時請同時對照附錄 萬科集團項目設計總流程 。第 二 條萬科集團項目設計總流程側重對項目設計過程的規定，本標準側重對各階段成果的規定。第 三 條本標準中標注“”的成果，為要求上報集團規劃設計部審批，通過后方能進行下一步工作的成果。該類成果的上報時間和方式，將根據項目情況由集團規劃設計部作出具體要求。第
2、四 條本標準各項成果的范例僅列出索引號，范例的內容詳見萬科集團項目設計成果范例匯編 。第 五 條本標準為萬科集團機密文件，僅供內部使用，不得外傳?？偰夸浛偰夸浀谝徊糠值谝徊糠挚倓t總則1 1第二部分第二部分投資分析階段成果標準投資分析階段成果標準2 21.項目基礎資料42.規劃設計的可行性分析 123.規劃設計草案 144.項目設計工作控制性計劃 185.范例 19第三部分第三部分設計前期階段成果標準設計前期階段成果標準21211.項目設計指導書形成的過程文件232.概念設計方案243. 項目設計指導書 274 范例 37第四部分第四部分實施方案階段成果標準實施方案階段成果標準39391.實施方
3、案形成的過程文件412.設計說明及綜合技術經濟指標443.實施方案圖紙564.相關部門在本階段的工作成果645.范例 65第五部分第五部分施工圖階段成果標準施工圖階段成果標準 67671. 施工圖設計任務書692. 施工圖設計單位招標文件733. 重要節點審查文件74附錄 A集團規劃設計評審會管理辦法75附錄 B.0.1萬科集團項目設計總流程圖例84附錄 B.0.2萬科集團項目設計總流程851.01為統一萬科集團各房地產項目設計的標準， 規范房地產項目設計的內容和深度，達到“提高設計質量、保證項目進度、控制項目開發成本”的目的，特制定本標準。1.02萬科集團各房地產項目設計均應按照本標準執行。 對本標準未涉及的部分，應執行國家、當地現行的有關規范、規程和標準。1.03本標準是依據國家有關規范與標準， 并總結萬科集團以往房地產項目開發經驗編制而成。1.04本標準遵循以下原則編制：1設計與市場
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