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2016微電子產(chǎn)業(yè)大樓精裝修工程“白玉蘭”獎創(chuàng)優(yōu)保證方案【35頁】.docx

資源ID：206332 資源大小：2.42MB 全文頁數(shù)：34頁
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2016微電子產(chǎn)業(yè)大樓精裝修工程“白玉蘭”獎創(chuàng)優(yōu)保證方案【35頁】.docx

1、xxxx 微電子產(chǎn)業(yè)大樓精裝修微電子產(chǎn)業(yè)大樓精裝修工程工程“白玉蘭白玉蘭”獎創(chuàng)優(yōu)獎創(chuàng)優(yōu)保保證證方方案案編制單位：編制單位：編制時間：編制時間：2016/3/20目錄目錄前言前言第一章第一章“白玉蘭白玉蘭”獎申報節(jié)點計劃獎申報節(jié)點計劃第二章第二章工程目標(biāo)工程目標(biāo)第三章第三章精裝修工程創(chuàng)精裝修工程創(chuàng)“白玉蘭獎白玉蘭獎”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第四章第四章部分項目部分項目創(chuàng)優(yōu)節(jié)點處理及要求創(chuàng)優(yōu)節(jié)點處理及要求第五章第五章工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié)第一節(jié)建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系第二節(jié)第二節(jié)建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度第三節(jié)第三節(jié)明確創(chuàng)優(yōu)重點和要點明確創(chuàng)優(yōu)重點和要點第四節(jié)第

2、四節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織及其職責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織及其職責(zé)第五節(jié)第五節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施第六節(jié)第六節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)程序化管理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)程序化管理第七節(jié)第七節(jié)施工工序控制措施施工工序控制措施第八節(jié)第八節(jié)進(jìn)行過程控制，堅持一次成優(yōu)進(jìn)行過程控制，堅持一次成優(yōu)第九節(jié)第九節(jié)工程資料創(chuàng)優(yōu)管理措施工程資料創(chuàng)優(yōu)管理措施前前言言xx 微電子產(chǎn)業(yè)大樓精裝修工程作為 xx 微電子產(chǎn)業(yè)大樓項目的一部分，為使本工程更好的創(chuàng)建上海市優(yōu)質(zhì)獎-“白玉蘭“獎，如我公司有幸中標(biāo)，我公司愿在業(yè)主及總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合，努力做好自己的裝飾裝修任務(wù)，共同實現(xiàn)本項目創(chuàng)“白玉蘭”獎的目標(biāo)。結(jié)合本工程實際情況及上海市“白玉蘭

3、”創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)手冊，同時結(jié)合我公司類似工程的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。編制了本方案，以指導(dǎo)施工。根據(jù)我公司歷年獲獎總結(jié)，創(chuàng)優(yōu)的重點是我們的產(chǎn)品必須符合國家及地方規(guī)范的驗收標(biāo)準(zhǔn)，切忌違反規(guī)范強(qiáng)制性要求，在此基礎(chǔ)上，迎檢前對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、裝修項目的邊角細(xì)節(jié)處理也是創(chuàng)優(yōu)的一個關(guān)鍵點。在總結(jié)了工程施工中，對工程管理關(guān)鍵做到“三個抓” ，即抓細(xì)部質(zhì)量、抓成品保護(hù)、抓檔案資料。重點掌握“五個要” ，即要嚴(yán)格執(zhí)行國家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，禁用國家明令禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品；要制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理；要認(rèn)真做好施工前的圖紙會審和設(shè)計交底；要合理安排施工工藝和施工進(jìn)度的搭接；要不斷提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品一次成活率，降低成本。縱觀上海市各施工單位的創(chuàng)優(yōu)工作，總體上都有亮點，都有可取之處，本方案中對節(jié)點處理截選了有關(guān)單位的亮點圖片。以供參考，務(wù)必使每個施工管理人員明了完成后、必須達(dá)到的水準(zhǔn)。使得“

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