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大型房地產(chǎn)集團(tuán)組織手冊(cè)【131頁(yè)】.doc

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大型房地產(chǎn)集團(tuán)組織手冊(cè)【131頁(yè)】.doc

1、某某集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)組織手冊(cè)*集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)目錄目錄一、組織手冊(cè)說(shuō)明一、組織手冊(cè)說(shuō)明.2 2二、組織結(jié)構(gòu)圖二、組織結(jié)構(gòu)圖.5 5三、部門職能說(shuō)明書三、部門職能說(shuō)明書.8 8四、崗位結(jié)構(gòu)圖四、崗位結(jié)構(gòu)圖.3131五、崗位職責(zé)說(shuō)明書五、崗位職責(zé)說(shuō)明書.3333一、一、組織手冊(cè)說(shuō)明組織手冊(cè)說(shuō)明合理的部門設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。組織手冊(cè)從“公司結(jié)構(gòu)-部門-崗位”三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊(cè)說(shuō)明為對(duì)部門職能說(shuō)明書和崗位職責(zé)說(shuō)明書的使用進(jìn)行說(shuō)明。1 1、部門職能說(shuō)明書的使用、部門職能說(shuō)明書的使用部門職能說(shuō)明書包括部門基本信息、

2、部門職能描述、主要責(zé)任、部門權(quán)力、部門內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。(1)(1)基本信息基本信息(2)(2)部門職能描述部門職能描述根據(jù)公司現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以將部門的職能分為“主要職能”和“一般職能” 。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持公司日常運(yùn)作的職能劃分為一般職能。主要職能一般職能總經(jīng)辦人力資源管理行政后勤文秘工作文化建設(shè)以總經(jīng)辦職能為例，總經(jīng)辦承擔(dān)人力資源管理、文秘、行政后勤、公共關(guān)系處理、文化建設(shè)等工作，公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須做好人力資源管理、文秘等工作，而對(duì)行政后勤、文化建設(shè)及部門協(xié)調(diào)等是公司正常管理中

3、必不可少的程序、規(guī)范，但對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有直接貢獻(xiàn)，因此歸入部門的一般職能。主要職能與一般職能的劃分不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)展形勢(shì)。(3)(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任是部門宗旨的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該部門主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)主要責(zé)任進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。分管上級(jí)對(duì)部門進(jìn)行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門工作的匯報(bào)關(guān)系。下屬部門部門本職描述部門“做什么” ，概括了主要的工作部門宗旨闡明了設(shè)置該部門的目的，描述部門“為什么”做這些工作，以及要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。(4)(4)部門權(quán)力部門權(quán)力合理的職權(quán)體系應(yīng)當(dāng)做到責(zé)、權(quán)對(duì)等。為完成各項(xiàng)職能，部門應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)的權(quán)力。2 2、崗位職責(zé)說(shuō)明書的使用崗位職責(zé)說(shuō)明書的使用崗位職責(zé)說(shuō)明書既是招聘新員工的依據(jù)，也是員工上崗的一份作業(yè)指導(dǎo)書。它可以讓員工明確自己在整個(gè)組織中的位置、明確自己應(yīng)

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