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大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法【113頁】.doc

資源ID：207366 資源大小：1.02MB 全文頁數(shù)：110頁
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大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法【113頁】.doc

1、*地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法目錄前言. 2第一部分地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序.3第二部分工程招投標(biāo)管理程序.7第三部分項(xiàng)目施工過程管理要點(diǎn).15第四部分工程文件管理辦法.24第五部分施工圖紙審查管理程序.26第六部分工地檢查管理程序.30第七部分工程質(zhì)量檢查管理程序.37第八部分工程進(jìn)度檢查管理程序.44第九部分工程安全、文明施工檢查管理程序. 46第十部分工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序. 48第十一部分工程驗(yàn)收管理程序.59第十二部分住宅質(zhì)量問題處理程序.63第十三部分開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預(yù)結(jié)算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十

2、七部分工程技術(shù)咨詢管理辦法.108前前言言1.目的目的為加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理，確保開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)受控，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，特制訂本辦法。2.范圍范圍本管理辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)所屬的各房地產(chǎn)公司。3.責(zé)任責(zé)任地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。地產(chǎn)集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部、合同招標(biāo)部等工程管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。4.內(nèi)容內(nèi)容本辦法涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)管理、招投標(biāo)管理、采購管理、合同管理和成本管理等內(nèi)容，具體內(nèi)容劃為地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序、工程招投標(biāo)管理程序、項(xiàng)目施工過程管

3、理要點(diǎn)、工程文件管理辦法、施工圖紙審查管理程序、工地檢查管理程序、工程質(zhì)量檢查管理程序、工程安全文明施工檢查管理程序、工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序、工程驗(yàn)收管理程序、住宅質(zhì)量問題處理程序、開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法、工程物資采購管理程序、工程預(yù)結(jié)算管理辦法、工程合同管理辦法、工程技術(shù)咨詢管理辦法共十七部分內(nèi)容。第一部分第一部分地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序1.目的目的為加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理，明確各部門職能以及分工，特制定本程序。2.范圍范圍本管理辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)所屬的各房地產(chǎn)公司。3.責(zé)任責(zé)任地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋。4.內(nèi)容內(nèi)容4.1地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織框架地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織框架地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心直接對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)，監(jiān)督管理集團(tuán)范圍內(nèi)全部地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、合同管理以及招標(biāo)采購管理工作。地產(chǎn)集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工

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大型地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法【113頁】.doc

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