1、三、投資控制方案第一節 投資控制目標投資控制目標為工程造價不超過施工招標中標人的投標報價與施工合同條款約定可調整工程造價(含項目增減及單價調整)之和。按監理規范要求進行工程計量、審核各類工程造價款項及竣工結算，及時報業主審定。按要求進行周、月、季、年度完成工程量和工作量的統計工作，做到工程款支付公開透明、杜絕超付；工程結算精確合理、符合規定。監理進場后將按照設計施工圖，并根據施工合同及施工招投標文件，按照分部分項工程將投資總控制目標進行分解，確定詳細的階段性的控制目標。屆時我們將通過精確的工程計量、嚴格控制引起造價增加的工程變更、返工索賠工作的開展、竣工結算的控制、降低成本等合理化建議的提出，
2、同時建立周、月、季年度完成工程量和工作量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，進行有效控制，將實際發生的費用逐一控制在工程招投標文件相應項目計算費用之內，以確保總控制目標的實現。第二節 投資控制重點（1）預防施工單位利用招投標階段個別條件不確定，利用各種工程文件相互矛盾進行索賠非常重要。預防的主要方法是全面掌握情況，積極彌補工程文件漏洞。（2）認真管理工程變更和設計洽商，認真評價工程變更和設計洽商費用增減和間接影響。（3）對于零星工程的計量非常重要。加強施工現場零星工程的計量工作，注重原始資料的管理，保證計量文件的可追溯。第三節 投資控制原則在監理過程中，我們將
3、堅持投資控制原則，采取有效措施，對工程投資進行控制。(1)嚴格執行施工合同、投標文件中所確定的合同價款、單價和約定的付款方法。(2)堅持報驗資料不全、未經質量驗收合格、與合同約定不符或有違約時不予計量和審核。(3)工作量計算、計量應符合有關計算規則或有關定額、規定，工程量應有監理工程師、建設單位代表、承包單位代表的簽字。(4)應合理、公正地處理由工程變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。(5)對有爭議的工程量計量和工程款，應本著協商一致的原則；協商無效時，按合同約定執行。(6)對工程量及工程款審核應在合同約定的時限內完成。第四節 投資控制方法在工程的監理工作中，投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采用相應的防范性對策，盡量減少承包單位提出索賠的可能。(1)熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。(2)預測工程風險及
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