鑫龍小區(qū)物業(yè)管理方案范本 【30頁】.doc
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鑫龍小區(qū)物業(yè)管理方案范本 【30頁】.doc
1、鑫龍小區(qū)物業(yè)管理方案管理服務理念、方針、內容、運作機制及管理措施一、服務理念一、服務理念堅持“以人為本” “專業(yè)服務、用心管理”的理念，聆聽客戶的需求，提供創(chuàng)新及符合用戶需求的專業(yè)服務。以“管理職能社會化，管理組織企業(yè)化，管理形式專業(yè)化，管理過程商業(yè)化，管理關系契約化”為管理目標。提供全方位綜合管理和全天候的優(yōu)質服務，為小區(qū)業(yè)主提供一個“安全、整潔、和諧、文明、優(yōu)雅、舒適”的現(xiàn)代化居住條件和環(huán)境，使所管理的物業(yè)得到保值、增值。二、方針二、方針實現(xiàn)“有效經營、獨立核算、自負盈虧”的方針，開展“服務為主，多種經營” ，從管理服務轉換經營管理機制，求得自身的生存與發(fā)展。三、內容三、內容從“全天候服務
2、、全過程管理”的物業(yè)管理要求出發(fā)，服務的重點內容有：第一類前期管理（一）接管驗收：對主體建筑、附屬設備、配套設施、道路、場地和環(huán)境綠化。特別重視綜合功能的驗收。第二類物業(yè)的基礎管理（一）房屋建筑管理：此項是物業(yè)管理的基礎工作，即對樓宇、附屬建筑的保養(yǎng)、維修，使之保持良好的使用狀態(tài)，并使物業(yè)整體保持完好、美觀，延長其使用年限。（二）房屋設備維修管理：對供排水、供電、市政公用設施、安防、消防系統(tǒng)等設備的運行、保養(yǎng)、維修，使之保持良好的使用狀態(tài)。我們深信設備、設施的正常運行是小區(qū)業(yè)主生活的基本保障。對此，我們組建一支專業(yè)化水平高的水電技術人才，制定一套完善、嚴謹、科學、合理的設備管理、操作流程的規(guī)章
3、制度，運用電腦技術對設備進行包括設備檔案、維修保養(yǎng)計劃，日常保養(yǎng)安排及出勤事項進行管理，做到設備故障發(fā)生率控制在 1%以下。第三類物業(yè)的綜合管理（一）清潔管理清潔管理：包括對小區(qū)公共部位的清潔，垃圾、廢物、排污管道等的清除和污水、雨水的處理，以保持小區(qū)的干凈整潔。（二）綠化管理綠化管理：小區(qū)的綠化日常的養(yǎng)護，提供良好的生態(tài)環(huán)境，并創(chuàng)造條件建立小型花圃，既美化小區(qū)環(huán)境，又可滿足業(yè)主的需要。（三）消防管理消防管理：包括對業(yè)主物業(yè)使用人的消防宣傳教育，消防器材、設施的養(yǎng)護，消防力量的組織和管理。（四）安全管理安全管理：包括小區(qū)范圍內的治安、保衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控等，并包括排除各種干擾， 處理小區(qū)內突發(fā)事件， 保持小區(qū)良好的生活環(huán)境和秩序。 “創(chuàng)一方文明，保一方平安”是我們全體員工肩負的職責與義務，我們將 24小時的嚴密護衛(wèi)服務，實施人防、物防與技防的相結合。人防由監(jiān)控管理中心統(tǒng)一指揮調度，強調多重結合
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