1、小區辦公樓裝飾工程投標方案小區辦公樓裝飾工程投標方案第一章總體概述一、工程概況本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于*小區內。建設方為*。 建設規模總投資約 80 萬元。 施工總工期為 50 日歷天。計劃開工日期為 2005 年 12 月，計劃竣工日期為 2006 年 1 月工程質量為一次性驗收合格二、施工組織的總體設想1、工程管理目標工程質量：確保一次性驗收合格。施工工期：確保工期 50 日歷天完成。文明施工：確保整個工程全過程文明施工。業主滿意：施工中主動征求業主意見，業主提出的問題當天處理，合同履約率 100。2、深化設計如果我方中標后，凡原有圖紙不明之處需進行補充設計，我公司將無條件的做好
2、設計施工圖紙的完善工作， 對深化并已經被業主及監理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業方案負責， 按合同文件中的施工范圍和國家現行的建筑裝飾工程施工及驗收規范、 質量評定標準進行施工技術革新及質量控制，直至達到業主要求。3、施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴格按照質量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工個環節的高質量運行。公司運行的質量管理體系對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹的程序規定，對產品生產（含單位工程項目的施工管理）的各個環節的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理
3、及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。簽訂項目責任承包書 ，公司根據工程要求，在項目開工前，由項目成員根據所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的責任承包書 ，在責任承包書中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有利于實現對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項要求。將技術工人的生產與回報緊密聯系起來， 對技術工人的工資管理采取預開施工任務單的方式，通過施工任務單對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班組和個人。 使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯系起來，從而調動施工工人的積極性。施工任務單根據施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項
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