1、“享健身”項目計劃書,共享健康生活體驗，結(jié)交共同愛好不同朋友,項目市場現(xiàn)狀,健身大市場： 1- 北京城市人口 2- 固定健身習慣用戶 3- 目前市場競爭者：健身惠，聯(lián)合健身，classpass 4- 市場趨勢：健身意識，自身擁有的本質(zhì)，健康快樂，增長,痛點,對于健身用戶： 健身卡年費高，私教費用高，教練水平未知 年卡實際利用率低 附近健身房課程或環(huán)境或價格不合適 綁定在一個健身房，出差或其他地方無法堅持健身 很難形成健身習慣 對于健身房： 課程宣傳及會員卡銷售費用高 課程出席率低 閑時健身設(shè)備空置，忙時設(shè)備負荷高 私教課程銷售困難 會員外收入低,如何解決,對于個人 一個通行證 附近健身房預(yù)約
2、課程時間，教學內(nèi)容明確，教師資質(zhì)評價明確 單次預(yù)約，預(yù)約結(jié)合，價格降低 鼓勵閑時預(yù)約，與現(xiàn)有會員共享健身卡 封閉空間，低手機查看率，線下社交功能，讓計劃可以堅持 對于健身房 增加銷售渠道 增加閑時利用率 增加潛在長期用戶 課程，私教，自己隨身健身包增加額外收入,市場規(guī)模,整體市場規(guī)模多大，數(shù)字,同行分析,直接競爭對手：類似健身共享軟件：classpass, 健身惠，聯(lián)合健身 經(jīng)營狀況，存在問題：起步階段未成規(guī)模，共享經(jīng)濟未形成，依托于健身房成為健身房分銷渠道，無核心競爭力。依托健身房作為渠道之一，并未形成聯(lián)合公用一個賬戶，沒有新的盈利模式，沒有形成客戶粘性。 間接競爭對手：健身房 經(jīng)營狀況，存
3、在問題：營收穩(wěn)定，前期銷售壓力大，銷售、經(jīng)營成本高，閑時設(shè)備空閑，忙時設(shè)備超負荷。會員數(shù)量穩(wěn)定，除私教外無額外收入。,核心競爭力,用戶可以在北京健身房通用體驗，降低準入門檻，同時方便出差熱愛健身人群。 健身收益分成利益方捆綁：閑置會員，健身房，私教，課程老師 用戶間可以形成訓練隊，訓練計劃，訓練及體測結(jié)果數(shù)據(jù)，產(chǎn)生用戶數(shù)據(jù)及社交粘性。 不同健身房及私教可以在同一平臺上競爭更自由客戶，提升服務(wù)質(zhì)量。 健身房及教練形成分銷代理收入分成。,盈利模式,為用戶節(jié)省成本，帶來方便，為健身房帶來流量： 閑時用戶分成：健身房、會員、我們 私教分成：健身房、私教、我們 課程分成：健身房，課時老師，我們。（上限課
4、程人數(shù)-平時人數(shù)=盈余） 銷售分成：我們（健身計劃銷售，健身裝備銷售，健身食物銷售） 形成長期會員卡辦理分成：健身房，我們 形成連鎖品牌：健身房加入費用，我們 形成健康數(shù)據(jù)管理：客戶購買計劃，課程費用 與第三方廠商合作：健康食品，運動服裝器械等,發(fā)展目標,健身房共享計劃，通用會員制，個人健身數(shù)據(jù)。 合作：品牌健身房（浩沙，青鳥等），合作私教，合作課程。 未來計劃： 第一步： 加入健身計劃及健身隊功能，根據(jù)用書身體狀況推送健身建議 加入社交及分享健身計劃及效果功能（評論，參與，贊） 加入其它課程分享 加入戶外健身功能及活動（路線跟跑等） 加入隨身健身裝備One Gear 實現(xiàn)健身數(shù)據(jù)管理，健身教練評價及在線咨詢，約課等 第二步，實現(xiàn)健身品牌連鎖 第三步，實現(xiàn)健身數(shù)據(jù)對身體建議，形成更合理健身計劃及健身組隊社交，推出隨身硬件。,資金需求,資金需求總額： 天使階段：500萬，占股10% 使用方式： A輪： B輪： C輪： D輪,團隊介紹,創(chuàng)始人 楊云龍 做過什么，經(jīng)歷什么，工作經(jīng)歷，實際經(jīng)驗，特點 韌性，從點做，用戶出發(fā)，合作分享，執(zhí)行力,
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