1、第一章第一章編制說明編制說明本工程施工方案根據南昌中業興達實業發展有限公司的工作聯系單、 有關設計圖紙，結合我公司從事建筑施工中積累的豐富經驗及綜合我公司勞動力資源，機械設備，技術力量編寫而成。施工方案共分八章，對工程概況、施工總體部署、總平面布置、勞動力和設備進場計劃，施工進度計劃、組織機構及質量管理，安全管理等進行較詳細的闡述。1.11.1 編制依據：編制依據：a.鋼結構工程施工質量及驗收規范（GB50205-2002）b.鋼結構高強度螺栓連接的設計施工及驗收規程（JGJ82-91）c.冷彎薄壁鋼結構技術規范（GB50018-2002）d.建筑鋼結構焊接規程（JGJ81-2002）e.屋面
2、工程質量驗收規范（GB50207-2002）f.涂裝前鋼材表面除銹及除銹等級（GB8923）g.我公司現行的質量、安全手冊及項目管理手冊。1.21.2 工程概況：工程概況：本工程為竹苑小區地下車庫出入口鋼結構及輕型屋面的制作及安裝等， 跨度約為 8m，屋頂為采光玻璃結構，鋼結構用鋼采用 Q235 鋼；構架節點全部采用焊接，不得有油污、不得刷油漆，焊縫質量檢驗級別為二級。第二章第二章工程管理目標工程管理目標1、竣工驗收達到國家驗收評定標準的合格以上等級。2、質保資料和分部分項質量評定與施工同步，內容真實完整。強化安全管理，杜絕重大傷亡事故和重大設備事故，火災事故，交通事故。千人負傷率控制在 1以
3、下。2.3文明施工目標按公司的文明工地管理條例嚴格管理，爭創文明施工先進工地。第三章第三章技術力量配備技術力量配備在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行 ISO2000 標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目管理層由
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