地產集團公司資源單位與材料設備管理辦法【11頁】.docx
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地產集團公司資源單位與材料設備管理辦法【11頁】.docx
1、地產（集團）公司地產（集團）公司資源單位與材料設備管理辦法資源單位與材料設備管理辦法第一章第一章 總總則則第一條第一條 目的為了加強地產（集團）公司（以下簡稱“地產集團” ）資源單位和材料設備管理，規范資源單位和材料設備管理行為，提高資源單位管控水平、保證材料設備質量，提升工程品質，特制定本辦法。第二條第二條 適用范圍本辦法適用于地產集團建設、 開發的所有項目的資源單位管理以及材料設備驗收管理工作。第三條第三條 術語解釋1. 甲方：在本辦法中是指地產集團或者其下屬的分公司、項目公司（項目部） 。2. 乙方：在本辦法中指和地產集團或者其下屬的分公司、項目公司（項目部）有合作關系的各資源單位。3.
2、 資源單位：在本辦法中指和地產集團合作的總包單位、監理單位以及重要專業分包單位，如土方、樁基、門窗、景觀市政、外墻石材、保溫涂料、電梯、通風消防、智能化等。4. 甲供材：甲方和乙方在簽訂合同或者協議時事先約定的由甲方提供的材料設備。5. 乙供材：甲方和乙方在簽訂合同或者協議時，事先約定由乙方自行采購的材料設備，包含甲指乙供材。第二章第二章 職責與分工職責與分工第四條第四條 主要職責(一)地產集團工程管理中心：1. 制定地產集團資源單位與材料設備管理辦法；2. 組織管理辦法的培訓；3. 檢查辦法的執行情況；4. 根據檢查結果進行考核。(二)分公司工程管理部門：1. 實施分公司編制的細則，并規范資
3、源單位與材料設備管理行為；2. 檢查所轄范圍內各個項目的資源單位管理以及材料設備的進場、驗收、使用情況；3. 負責對所轄范圍內各資源單位以及材料設備管理工作進行業務指導，并對其進行監督和檢查；4. 督促結果考核的落實。(三)分公司招標采購部門1. 實施分公司編制的細則，組織資源單位招標、甲供材采購；2. 組織材料設備供應商按計劃供應材料設備；3. 參與甲供材料設備的進場驗收以及不合格甲供材的退場。(四)分公司設計管理部門1. 參與對影響外立面和裝飾效果的材料的驗收工作；2. 負責對重要材料的參數提供技術支持。(五)項目部1. 執行資源單位、材料設備管理制度和實施細則；2. 定期對資源單位進行履約評價；3. 主持或參與建設工程材料設備的驗收；4. 監督施工單位對不合格乙供材進行退貨；5. 建立材料設備驗收臺賬，并于每月上報分公司工程管理部門；6. 負責和監理單位聯合建立材料設備樣板庫，并進行
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