1、xxxxXXXXXX管理體系分析報告目錄結論方法與計劃形勢項目組織結構人力資源總結與建議結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰，項目運作直接反映出計劃色彩的組織結構和人力資源不適應生產經營需要：總體而言，高層和職能部門應給予項目運作更多支持專業所室太多，從事管理的專業人員偏多計劃色彩濃厚，體制和機制難以適應市場生產經營室級別與職責不相稱，宜專注于銷售項目組職能式結構不適應業務需要專業所室應定位于支持職能，可合并為設計部輔助部門分工過細，應盡可能合并以提高效率（受體制限制）骨干人員流失嚴重，難以引進和留住優秀人才培訓難以滿足員工和業務需要考核基本流于形式管理人員偏多，應鼓勵專業能力提升薪酬激勵制度存
2、在嚴重內部不公平初步建議以項目營銷和運作為核心調整組織結構和人力資源管理盡可能合并職能部門，減少對項目運作的制約以建筑設計為核心業務，其他延伸業務逐步獨立核算以“成功樓盤解剖”培訓為切入點，積極開拓市場生產經營室專注于營銷項目組采取矩陣結構加強項目過程和結果控制以客戶和財務績效為導向，系統設計考評和薪酬激勵制度加強項目經驗總結交流形式的內部培訓曬圖復印項目營銷與運作備選方案高層管理生產經營經濟分析財務科人教科技術室建筑所總師辦結構所物業中心辦公室設備電氣計算機所監理公司檔案室職工食堂司機班黨辦項目經理部銷售部項目經理部方案組銷售部方案一：生產經營室改為項目經理部，項目經理全程負責銷售和運作方案
3、二：改組為銷售部和項目經理部，分別負責銷售和運作方案三：專注于銷售；項目經理平時隸屬專業所室；針對客戶需要組建臨時方案組銷售部方案四：專注于銷售；項目經理平時隸屬專業所室；成立專門的方案組項目組結構：直線式與矩陣式工程主持人項目經理工程主持人工程主持人結構負責設備負責電器負責結構設計結構較核結構審核設備設計設備較核設備審核電器設計電器較核電器審核建筑負責建筑設計建筑較核建筑審核建筑負責建筑設計建筑較核建筑審核建筑負責建筑設計建筑校核建筑審核結構負責結構設計結構較核結構審核結構負責結構設計結構校核結構審核設備負責設備設計設備較核設備審核設備負責設備設計設備校核設備審核電器負責電器設計電器較核電器審核電氣負責電氣設計電氣校核電氣審核結構負責設備負責電氣負責結構設計結構校核結構審核設備設計設備校核設備審核電氣設計電氣校核電氣審核項目經理主持人建筑負責建筑設計建筑校核建筑審核主持人專業所室備選方案
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