地產集團組織績效激勵體系組織確認階段報告（63頁）.ppt
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地產集團組織績效激勵體系組織確認階段報告（63頁）.ppt
1、20 xX年X月X日AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系組織確認階段報告組織確認階段報告BBBB目錄目錄未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃組織結構細化分析組織結構細化分析行業案例分析行業案例分析BBBB組織設計反映了目標和戰略的實現途徑。通常根據內、外組織設計反映了目標和戰略的實現途徑。通常根據內、外部環境設定目標和戰略，然后重新設計組織去實現這些目部環境設定目標和戰略，然后重新設計組織去實現這些目標，但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標，但戰略經常是在組織當前的結構中制定的機會威脅不確定性資源可獲得性外部環境外部環境優勢劣勢核心競爭力領導方式過去業績內部環境內部環境總裁、高層
2、管理團隊戰略管理戰略管理選擇經營目標、競爭性戰略決定使命、公司遠景結構框架信息技術和控制系統生產技術人力資源政策、激勵組織文化組織間溝通組織設計組織設計資源效率目標達到利益相關者有效性結果有效性結果- - 戰略與組織的關系戰略與組織的關系 - -BBBB組織設計的目的是什么？組織設計的目的是什么？設計一種組織結構和流程，使得組織和個人對價值鏈的貢獻能得到增加 - - 組織設計的目的與目標組織設計的目的與目標 - -新的設計必須服務于什么樣的業務目標？新的設計必須服務于什么樣的業務目標？建立一種能夠支持業務增長和價值創造的組織框架使得人員能在清晰的角色和責任下運作，每一個人都與組織的業務目標緊密
3、結合通過增加運作的效率降低成本通過確保向內部客戶和外部客戶提供優異的服務來增加收入在設計組織時，我們必須時刻記住，我們的設計是為了支持組織達到其戰略目標組織設計的目標是為了找到一種結構、流程、任務和活動，可以保證我們組織的產出、成果、利益和價值一般而言，組織設計工作的指導準則是：為所有的利益相一般而言，組織設計工作的指導準則是：為所有的利益相關者帶來好處關者帶來好處BBBB公司的組織設計目標還要保證實現資源整合利用、組織中公司的組織設計目標還要保證實現資源整合利用、組織中的先進經驗被有效復制、能夠實施有效的控制以及實現收的先進經驗被有效復制、能夠實施有效的控制以及實現收入的增加入的增加除了上述的組織設計目標外，我們還應該確保以下目標將得到實現：除了上述的組織設計目標外，我們還應該確保以下目標將得到實現：增加總部的核心競爭力 未來的組織要解決總部業務能力逐漸弱化的問題，要逐步整合各項目的能力
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