能源、地產集團內部資源能力分析報告（47頁）.ppt
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能源、地產集團內部資源能力分析報告（47頁）.ppt
1、xx管理咨詢xx（集團）有限責任公司內部資源能力分析報告xx管理咨詢有限公司Page 2說明xx管理咨詢有限公司（以下簡稱“xx”）非常榮幸能為xx集團提交此內部資源能力分析報告，本報告中的所有意見均為中期意見，并非最終意見。 Page 3經過對能源行業及房地產行業的分析，我們認為，有關的核心資源及能力主要如下：人力資源財務資源實物資源技術資源無形資源戰略執行能力資源整合能力研發創新能力能源獲取能力能源儲運能力戰略合作伙伴資源僅對能源業務內部資源能力對所有業務內部資源能力分析的內容Page 4目錄內部資源能力分析內部資源分析能源行業分析房地產行業分析內部資源能力分析業務優先級選擇分析戰略規劃定
2、位分析內部資源分析內部能力分析Page 5對內部資源將采用“轉移度與利用度二維矩陣”進行描述固化資源活力資源閑置資源資源利用度資源轉移性低高中中低高轉移性指資源擴展、復制，使用于其他業務的可能程度；利用度是資源被占用的和使用的緊張程度和余量的多少Page 6一、企業人力資源評估：1、人員職級結構情況人力資源財務資源實物資源技術資源無形資源戰略合作伙伴資源說明：此圖統計人員不包括董事會及監事會成員高管定義：集團公司部門經理及以上職務、子公司經理中層：集團公司主管、子公司部門經理、項目經理基層：上述外全部剩余人員從管理跨度來看，下屬各子公司的高管人員管理跨度太大，房地產公司為2：27，能源公司為3
3、：67，主要原因是各公司普遍沒有副經理，造成總經理直接領導各部門及各項目部資料來源：人力資源部提供全集團9月員工名單Page 72、員工年齡及學歷構成分析該圖不包括押運員、加氣工、送氣工、保衛、保安、保潔、司機、廚師、關系戶、臨時工公司員工學歷的分布呈現以大專為主的兩頭小中間大的橄欖性結構。從此結構來看，xx集團員工學歷偏低，對公司戰略的支持方面有所欠缺。公司員工的年齡構成也是呈現以26-35歲為中間的橄欖性結構。從此結構來看，年齡構成比較合理。人力資源財務資源實物資源技術資源無形資源戰略合作伙伴資源資料來源：人力資源部提供全集團9月員工名單Page 83、員工司齡及現任工作崗位工齡分析該圖不包括押運員、加氣工、送氣工、保衛、保安、保潔、司機、廚師、關系戶、臨時工、外事和財務顧問公司員工流動性較高，司齡普遍不長，2年以內的占了半數以上現在任的各崗位人員普遍缺乏本職工作經驗，不利于公司管理的
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