1、祥和苑小區前期物業管理方案祥和苑小區前期物業管理方案前期物業管理方案前期物業管理方案編寫：目錄服務管理內容.12.0 入伙前的工作 . .23.0 接管驗收 .34.0 入伙時的工作 .55.0 物業管理整體設想 .76.0 管理機制、管理架構人員及配備 8管理內容在接管小區物業后，我們將就下列事項進行管理：1、房屋建筑本體共用部位的維修、養護和管理，包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等承重結構部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設備機房等；2、房屋建筑本體共用設施設備的維修、養護、管理和運行服務，包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、加壓供水設備、配電系統、公共消
2、防設備、中央供水系統等；3、物業規劃紅線內屬物業管理范圍的市政公用設施的維修、養護和管理，包括道、室外上下管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車棚、停車場等；4、物業規劃紅線內附屬配套服務設施的維修、養護和管理；5、公共環境的清潔衛生、垃圾的收集、清運，包括公共場地、房屋建筑共用部位；6、交通、車輛行駛及停泊；7、配合當地公安機關進行安全監控和秩序巡視工作；8、組織開展社區文化娛樂活動；9、整理、保管與物業相關的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收資料；10、 對業主和物業使用人違反物業管理法規政策及業主公約的行為進行處理。 包括責令停止違章行為，要求賠償經濟損失及支付違約金；11
3、、處理法規和政策規定由物業管理公司管理的其它事項；12、積極配合小區的銷售。13、太陽能統一編號。入伙前的工作11 成立項目物業管理處：新的物業管理處應于已定的入伙日期前三個月成立，并開始運作，根據實際需要，采取人員分步到位的辦法，到入伙時，按定編人數配齊管理處各類人員。 （詳細見物業管理架構圖）管理處各類人員按以下程序， 時間集結和分段進入驗收現場， 但可根據現場條件和實際情況進行調整：（1） 入伙前 2 個月，組成新的管理處籌建班子，并按照物業管理工作方案立即投入實質性準備工作。（2）入伙前 2 個月，管理處應提前派出部份工程技術人員進駐現場，與地盤的建設工作人員一起，參與樓宇竣工收尾的監理工作，主要是參與機電設備的安裝調試，了解整個樓宇內所裝備的設備設施，熟悉各類設備的構造，性能，產地，熟悉水，電，氣管道線路的位置及走向等，并提供各項合理建議和整改意見，為入伙后管理，維修養護打下基礎
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