房地產(chǎn)集團計劃運營體系建設(shè)的探討與建議方案（35頁）.ppt
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房地產(chǎn)集團計劃運營體系建設(shè)的探討與建議方案（35頁）.ppt
1、房地產(chǎn)集團計劃運營體系建設(shè)的探討與建議房地產(chǎn)集團企劃部目錄一、向xx學習xx的計劃管理體系介紹二、計劃管理體系的分析和總結(jié)三、xx地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)的建議向xx學習xx的整體運營管理體系本報告集中探討xx的項目進度計劃管理體系，并引入階段性成果的內(nèi)容向xx學習計劃分類 向xx學習集團管控的17個節(jié)點計劃向xx學習集團節(jié)點計劃的驗收標準（1）向xx學習集團節(jié)點計劃的驗收標準（2）項目階段性成果管理體系向xx學習階段性成果是一級計劃的管控目標明確了44個階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準人，審批完成后抄送人除文件中定義的審批人和抄送人，各區(qū)域公司可根據(jù)實際需要，申請增加審核人和抄送人，
2、但需經(jīng)過集團總經(jīng)理的批準隨公司發(fā)展，集團會增減管控的階段性成果范圍和對審批流程進行更新向xx學習階段性成果上一階段的項目階段性成果完成審批，才能進入下一階段工作集團運營中心負責對各區(qū)域公司項目階段性成果提交的及時性、規(guī)范性進行管控對不按時提交階段性成果的項目，集團每月在“OA集團”公告中定期公示，公示內(nèi)容包括未完成階段性成果的項目名稱、具體經(jīng)辦人、責任部門及經(jīng)理；集團每季度進行一次統(tǒng)計分析，對按時達成率較好的區(qū)域公司進行公開表揚，對按時達成率較差的區(qū)域公司集團會建議區(qū)域公司總經(jīng)理對相關(guān)責任人進行處罰；各區(qū)域公司計劃財務(wù)部也應(yīng)將項目階段成果納入各部門一級計劃節(jié)點計劃進行管控各區(qū)域公司計劃財務(wù)部管
3、理組主管負責每月填寫并向集團提交項目階段性成果跟蹤表向xx學習階段性成果向xx學習計劃管理的責任分解向xx學習計劃管理編制、審批程序新項目取得土地中標通知書后14個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項目啟動會方式編制完成項目一二級計劃及集團關(guān)鍵點計劃，并將集團關(guān)鍵節(jié)點計劃按附件二的流程提交集團審批（如集團關(guān)鍵節(jié)點與項目一二級計劃不易拆分，可將項目一二級計劃一并提交，集團審批時只關(guān)注集團關(guān)鍵節(jié)點計劃）每年12月15日之前，地區(qū)公司須完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的年度調(diào)整，并明確標示出與上一版的變化，按流程提交集團審批；每年6月15日之前，地區(qū)公司須完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的半年調(diào)整，并明確標示出與上版的變化，按流程提交集團審批。向xx學習計劃啟動與調(diào)整的時間要求向xx學習計劃調(diào)整的因素如影響到：1、交地；2、國土使用權(quán)證等四證辦理；3、開盤；4、項目銷售40%；5、項目銷售70%；6、竣工備案；7、交房。 地
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