房地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理、經(jīng)紀(jì)總年終述職模板（42頁(yè)）.ppt

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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理、經(jīng)紀(jì)總年終述職模板（42頁(yè)）.ppt

1、2011年8月XX年終述職報(bào)告XXXXXX二一三年十二月要求：1. 言簡(jiǎn)意賅，結(jié)構(gòu)鮮明。2. 標(biāo)題自定義、文風(fēng)形式不限，但要求通俗易懂。3. 項(xiàng)目總與項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)負(fù)責(zé)人合作完成一個(gè)述職報(bào)告并進(jìn)行聯(lián)合述職，管理者述職為主、經(jīng)紀(jì)人述職為輔。管理者先述、經(jīng)紀(jì)人后述。4. 所有管轄項(xiàng)目需展開(kāi)匯報(bào)，包括所有類(lèi)型的項(xiàng)目（房產(chǎn)投資/代建）、所有狀態(tài)的項(xiàng)目(如前期階段的項(xiàng)目等)5. 請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)材料的架構(gòu)，自行編制子目錄、序號(hào)。6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容。目錄管理者述職經(jīng)紀(jì)人述職管理者述職第一部分工作業(yè)績(jī) （標(biāo)題形式不限）第二部分學(xué)習(xí)成長(zhǎng) （標(biāo)題形式不限）第一部分工作業(yè)績(jī) （標(biāo)題形式不限）備注：管理

2、指標(biāo)共6項(xiàng)（本體、品質(zhì)、服務(wù)、進(jìn)度、成本、融資）；其中，“本體”在第二部分單列。一、KPI指標(biāo)完成情況二、管理指標(biāo)完成情況一、KPI指標(biāo)完成情況（1）指標(biāo)完成情況一、KPI指標(biāo)完成情況（2）在推進(jìn)經(jīng)紀(jì)人模式中做了哪些努力（主要從制度、規(guī)定動(dòng)作落實(shí)等方面展開(kāi)）（3）本人在銷(xiāo)售方面的投入的精力及努力（4）銷(xiāo)售管控中的亮點(diǎn)、案例（5）面對(duì)當(dāng)前環(huán)境，需要改變什么、提升什么（6）其他（1）重點(diǎn)說(shuō)明在品質(zhì)管控方面投入的精力，主要做了哪些工作（2）品質(zhì)管控工作的亮點(diǎn)（3）品質(zhì)管控工作的不足（4）下階段如何改進(jìn)、提升（5）其他二、管理指標(biāo)完成情況（一）品質(zhì)（1）重點(diǎn)說(shuō)明在服務(wù)方面投入的精力，主要闡述在園區(qū)生活

3、配套設(shè)施落實(shí)、客戶(hù)投訴預(yù)控等方面所做的努力（2）園區(qū)服務(wù)、客服服務(wù)工作的亮點(diǎn)（3）園區(qū)服務(wù)、客服服務(wù)工作的不足（4）下階段如何改進(jìn)、提升（5）其他（二）服務(wù)（園區(qū)、客服）（1）指標(biāo)完成情況（三）進(jìn)度備注：可根據(jù)實(shí)際情況添加/刪除行。（2）在進(jìn)度管控方面主要做了哪些工作，進(jìn)度管控的現(xiàn)狀/水平（3）進(jìn)度管控工作的亮點(diǎn)（4）面對(duì)當(dāng)前環(huán)境，如何改進(jìn)、提升（重點(diǎn)闡述如何落實(shí)05-09-12-30）（6）其他（三）進(jìn)度（1）在成本管控方面主要做了哪些工作，目前成本管控的狀況（2）成本管控工作的亮點(diǎn)、案例（3）成本管控工作的不足（4）下階段如何改進(jìn)、提升（5）其他（四）成本（2）在融資方面主要做了哪些工作（3）融資工作的亮點(diǎn)（4）融資工作的不足（5）下階段如何改進(jìn)、提升（6）其他（五）融資（1）指標(biāo)完成情況備注：可根據(jù)實(shí)際情況添加/刪除行。第二部分學(xué)習(xí)成長(zhǎng) （標(biāo)題形式不限）一、團(tuán)隊(duì)管理二、個(gè)人成長(zhǎng)一、

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