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房地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)模式分析和發(fā)展前景研究報告（90頁）.ppt

資源ID：208847 資源大小：2.19MB 全文頁數(shù)：89頁
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房地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)模式分析和發(fā)展前景研究報告（90頁）.ppt

1、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)模式研究業(yè)務(wù)模式分析和長期戰(zhàn)略落地外部視角2研究背景：研究背景n實地考察三里屯SOHO、深圳萬象等同行優(yōu)秀項目n當(dāng)面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹、副總裁蘇鑫、財務(wù)總監(jiān)王少劍等，華潤總部運營部總經(jīng)理李春林，企業(yè)發(fā)展部范建軍等、華潤深圳總經(jīng)理吳向東、副總沈彤東等。華僑城投資總監(jiān)丁未明，中金房地產(chǎn)分析師白宏煒。國企證券房地產(chǎn)分析師曹旭特、申銀萬國旅游行業(yè)分析師陳海明等。n參閱中介機構(gòu)證券公司的相關(guān)研究報告。n業(yè)務(wù)模式是xx戰(zhàn)略規(guī)劃中需要重點解決的問題之一，無論是近期的經(jīng)營狀況，還是市場格局的變化和發(fā)展趨勢，都要求我們對xx業(yè)務(wù)的模式進行回顧分析和完善。nSOHO中國三里屯

2、SOHO首周即銷售44.3億元人民幣，華潤杭州萬象城悅府也逆勢狂銷，華僑城幾個高端項目均保持70%80%的銷售率，優(yōu)秀同行的業(yè)務(wù)模式保證了其在逆勢中的良好表現(xiàn)。n集團領(lǐng)導(dǎo)已明確要求研究優(yōu)秀同行的業(yè)務(wù)模式以及對于xx可能的借鑒。n希望通過本報告就優(yōu)秀同行（SOHO中國、華潤置地、華僑城）的業(yè)務(wù)模式做簡單剖析，探討對xx可能的啟示，提出對xx業(yè)務(wù)模式中若干關(guān)鍵問題的思考研究方式3 對于SOHO中國、華潤和華僑城業(yè)務(wù)模式的研究涉及到戰(zhàn)略落地執(zhí)行的12個戰(zhàn)略子議題中的多個議題戰(zhàn)略布局新業(yè)務(wù)增長點業(yè)務(wù)能力建設(shè)1、投資時機和區(qū)域選擇（城市住宅市場投資吸引力分析、認(rèn)清行業(yè)基本規(guī)律、完善資產(chǎn)負(fù)債管理2、項目組

3、合選擇 3、社區(qū)商業(yè)配套（社區(qū)商業(yè)的成功特征與路徑）4、營銷能力建設(shè)（SOHO研究報告）5、融資創(chuàng)新6、標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計體系再造7、物業(yè)服務(wù)體系升級8、品牌體系建立9、工業(yè)化和節(jié)能環(huán)保12、城市綜合體（華潤、SOHO研究報告）10、保障性住房（保障性住房四問）11、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)拓展（出租式公寓/度假式公寓/老年公寓）（華僑城研究報告）近期明確實施的議題需要較長時間逐步實施的議題4目錄n案例研究：SOHO中國差異化經(jīng)營創(chuàng)造豐厚回報n案例研究：華潤大樹底下好乘涼n案例研究：華僑城旅游換土地，地產(chǎn)創(chuàng)利潤n關(guān)于xx業(yè)務(wù)模式的思考5案例一：差異化經(jīng)營創(chuàng)造豐厚回報 SOHO中國初步分析6nSOHO中國財務(wù)指標(biāo)對比nSOHO中國模式分析及判斷nSOHO中國模式對xx的啟示7SOHO中國的ROE一直維持在較高水平，上市后，受財務(wù)杠桿急劇下降影響，年ROE下降上述指標(biāo)均為全面攤薄指標(biāo)。數(shù)據(jù)來源：xx，SOHO中

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