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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理體系設(shè)計方案（86頁）.ppt

資源ID：208867 資源大小：352.50KB 全文頁數(shù)：86頁
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理體系設(shè)計方案（86頁）.ppt

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司多項目管理體系設(shè)計一、背景 2002年12月，我公司市場研究室對300家三級以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目開發(fā)的情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：有73.3%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時運作著兩個以上的項目，有4 %的房地產(chǎn)企業(yè)在同時運作著四個以上的項目，8.67%的房地產(chǎn)企業(yè)有異地開發(fā)項目。我公司正在運作著幾個項目？調(diào)查同時顯示對于多項目開發(fā)的目的，有94%的企業(yè)選擇了“實現(xiàn)資本、規(guī)模的快速擴(kuò)張”，87%的企業(yè)選擇了“整合資源，使資源利用充分化”，83%的企業(yè)選擇了“創(chuàng)建知名品牌，提升品牌附加值”。部分明星企業(yè)多項目開發(fā)情況：萬科股份：在深圳、廣州、上海、南京、武漢、北京、天津、沈

2、陽等城市共有20多個開發(fā)項目。華新國際：在沈陽、北京、成都、重慶、上海、廣州等現(xiàn)有12個開發(fā)項目。陽光100 ：在北京、濟(jì)南、南寧、天津、重慶等城市現(xiàn)有8個開發(fā)項目。大連萬達(dá) ：在大連、長春、沈陽、濟(jì)南、南京、昆明等城市共有20多個項目在運作。天津順馳：在天津、北京、南京等地現(xiàn)有5個開發(fā)項目。 2003年3月，我公司聯(lián)合江蘇省建設(shè)廳對南京市10家多項目開發(fā)的企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查。幾乎所有企業(yè)都存在“總公司對項目部之間職責(zé)劃分不合理，接口關(guān)系不明確”的狀況。異地進(jìn)入南京的開發(fā)情況中，項目經(jīng)理的任職時間平均不足2年，項目成本核算偏差率平均高于20%。多項目開發(fā)存在的“成長的煩惱”接口關(guān)系不明確、

3、爭權(quán)普遍內(nèi)部制度不健全資金鏈出現(xiàn)問題公司指令執(zhí)行變異與合作單位關(guān)系緊張對品牌貢獻(xiàn)率不大與預(yù)期利潤率偏差率較大同時運作3個項目最能實現(xiàn)資金、人員配置的最優(yōu)化，最易實現(xiàn)自有資金的投資價值最大化。在快速擴(kuò)張下，企業(yè)的資金、人員、資源等已明顯出現(xiàn)極限狀態(tài)下的不適應(yīng)性！是否象炮彈一樣升得快，也炸得快？產(chǎn)品開發(fā)模式可以復(fù)制，但企業(yè)管理模式不能沿襲！您能體會到一個100KG的大胖子仍穿著50KG時的衣服的感覺嗎？二、單項目管理與多項目管理的異同1、單項目管理單項目管理比較簡單，從總經(jīng)理到副總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、主管、辦事員，幾乎都是采用扁平化的垂直管理模式。直線職能制的垂直管理模式是單項目管理的最實用、最有效的管理模式。l精品資料網(wǎng)精品資料網(wǎng)-傾力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料。精品資料網(wǎng)-傾力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料。精品資料網(wǎng)-傾力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫

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