1、房地產行業信息化管理建設方案系統規劃演示介紹房地產行業信息化需求和理解細分市場機會房地產各細分市場均未達到飽合狀態，隨著城市進程的深入，需求旺盛行業趨勢緊縮性政策不斷推動行業集中度的提高對行業標準與技術規范的需求有助于領先房地產企業做大競爭格局各細分市場均處于高度分散的狀態，但是出現“強者愈強”的局面相對而言，住宅開發市場的競爭程度最高市場機遇房地產市場較長時間內仍處于持續快速發展階段資本市場也同步快速發展地產企業面臨的外部環境房地產企業面臨的外部環境地產企業快速發展對內部管理上提出了要求多項目、跨區域的規模擴張戰略，在有效解決管理能力稀釋、快速建立信息獲取和流通渠道上對IT建設提出了要求。多
2、產品、多業務融合的產品發展戰略，在支持各業務運作、實現業務內和業務間協同以及不同客戶群的管理上對IT建設提出了要求。業務快速發展的挑戰項目數量增加，項目群管理以及目組合管理復雜度急速增加人員規模的急速擴張，導致對人員管理的復雜性的快速增加新區域的進入需要新的市場環境分析和優秀的市場拓展能力對新的業務模塊復雜的運作模式進行探索，增加了企業運營的風險不同業務模塊具有不同的客戶群，帶來客戶管理上的難度加大不同業務模塊之間需要更強的協調和信息溝通能力，企業協同難度加大信息化建設目標處于一個不能預測的商業環境中企業為什么要信息化 業務驅動力最大化投資回報提高業務成效增加靈活性轉移風險完善產業布局成本管理
3、招投標管理決策支持一期系統建設總目標建立基于基于互聯網的信息集中管理，各類業務協同運作的、統一監控的公司信息化統一管理平臺；通過信息化統一管理平臺，規范各類基礎信息管理，在實現信息共享的基礎上，規范化、標準化、模式化先進的管理模式和業務管理流程；通過信息化統一管理平臺，在實現人財物信息一體化管理的基礎上，為各級經營管理者和決策者提供各類經營管理和決策的統計分析與評價信息，以提高企業經營管理和決策的科學性；通過完整的系統安全解決方案，確保系統的運行安全和數據安全。 總部房地產企業信息化需求項目 1監控管理實時業務看板總部經營作戰指揮室項目 2執行管理者公司B公司 C企業資源管理集團/總部管理者房地產行業急需一個能夠滿足房地產開發企業需求的集成管理應用平臺，在此平臺的基礎上，應能實現多業務系統、業務與財務系統的集成，實現公司級和項目級對房地產項目全過程的監控，并能充分考慮未來擴展的要求，最終滿
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