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未來濱河小區(qū)弱電施工方案【17頁】.doc

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未來濱河小區(qū)弱電施工方案【17頁】.doc

1、未來濱河小區(qū)智能化工程施工組織方案設(shè)計(jì)未來濱河小區(qū)智能化工程施工組織方案設(shè)計(jì)一、弱電總包工程管理概述設(shè)計(jì)、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測和維護(hù)以下弱電系統(tǒng)：. 閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng). 樓宇可視對(duì)講子系統(tǒng). 背景音樂系統(tǒng). 電子巡更系統(tǒng). 五方對(duì)講系統(tǒng). 停車場管理子系統(tǒng)1.2 弱電總包工程管理目標(biāo)1) 本工程為本公司全省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全省樣板工程。2) 實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。3) 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。4) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工

2、技術(shù)。5) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1.3 弱電總包工程管理辦法1) 項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項(xiàng)目將總包工作分類，分析了項(xiàng)目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時(shí)對(duì)各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)度。2) 設(shè)計(jì)控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目不同開發(fā)時(shí)間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計(jì)審查將與動(dòng)態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個(gè)系統(tǒng)工程。3) 工程修改控制項(xiàng)目中的工程修改控制由項(xiàng)目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認(rèn)、

3、文件檔案、審查、復(fù)核等。4) 質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照ISO 9000 質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、弱電總分包項(xiàng)目組織及人員介紹2.1施工組織總體部署1) 施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備分包公司的技術(shù)特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實(shí)我公司的項(xiàng)目管理班子。2）施工作業(yè)人員配置本弱電總分包工程專業(yè)人員預(yù)計(jì)高峰人數(shù)：20 名其中，管理人員：5 名工程技術(shù)人員：15 名由于弱電工程對(duì)于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)如下:實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價(jià)師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督

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未來濱河小區(qū)弱電施工方案【17頁】.doc

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