房地產集團運營企業管理模式培訓課件（60頁）.ppt
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房地產集團運營企業管理模式培訓課件（60頁）.ppt
1、房地產企業集團管理模式第2頁一、集團公司管理特點和主要研究內容二、集團公司管理模式選擇及利弊分析三、集團管理的手段及案例介紹四、集團管理的幾個問題第3頁什么是企業集團？企業集團的特點企業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，由眾多的企事業法人組織共同組成的經濟聯合體。 我國企業集團的特點具有多層次的組織結構 核心層即集團公司(母公司)，是實力強大的大型企業或資本雄厚的控股公司；緊密層由母公司控股的子公司組成，包括全資 或控股公司，它們是集團的依靠力量；半緊密層由集團參股的企業組成，它們是集團的輔助力量；松散層由與集團或緊密層企業保持穩定代表
2、協作關系的關聯企業構成，它們是企業集團的補充力量。以資本聯結紐帶為主 企業集團通過資本、資產、產品、契約等紐帶把各個企業聯結為一體。其中資本聯結作為企業集團的主要紐帶，對集團內部各個企業實行控制，實現不同的管理目標，確保集團公司的管理體制，達到集團發展戰略的要求，這是企業集團與一般企業聯合體的區別一種經濟聯合體或企業群體 企業集團作為一個整體，包括核心企業、緊密企業、半緊密企業和松散企業等企業群體，但企業集團又是一種不具有法人資格的非實體性的經濟聯合組織，在企業集團中具有實力、能起主導作用的核心企業構成集團公司(母公司)多個法人企業的聯合 中國企業集團是由多個法人企業聯合組成的經濟聯合體，而不
3、是單一的法人經濟實體。在法律上，各個企業都是作為獨立法人資格、承擔一切民事責任和義務的法人實體第4頁集團化企業管理的目的和要求整體利益最大化；可持續發展；群體優勢（112）；規模經濟效益；提高科技含量和產品質量；財務協同收益（如合理避稅）；占有市場，減少競爭（壟斷）。核心目標：整體持續價值最大化系統目標集團化企業現代化管理的要求既可以實現統一計劃、統一銷售、統一采購、統一供應、統一協調、統一全面預算管理和資金運作，又可以實現下屬企業獨立核算的管理模式。系統性地解決集團企業對市場的快速反映，提高了企業的應變能力和核心競爭力 第5頁集團公司管理模式的主要內容集團管理模式選擇集團總部定位、主要增值服務手段及設計原則集團總部與下屬公司集分權關系界定集團公司組織架構、及其主要功能設置下屬公司治理結構設計界定各利益主體的責任、權力和利益，形成決策機制集團公司管理模式主要內容第6頁一、集團公司管理特點和
全部分類
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