2013房地產企業集團化管理模式探討報告（42頁）.pptx
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2013房地產企業集團化管理模式探討報告（42頁）.pptx
1、房地產企業集團化管理模式探討1內容提要n 概述 集團化管理的定義和內涵n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題n 房企集團化管理的主要內容n 集團化管理的主要模式及應用策略2內容提要概述l什么是集團化管理l什么是多項目管理3什么是集團化管理n集團（Group） 集團即是以母公司為基礎，以產權關系為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個及三個以上的獨立企業法 人聯系在一起就形成了集團。n集團化管理(Collectivize Management) 什么是集團化管理？集團成員企業之間在研發、采購、制造、銷售、管理等環節緊密聯系在一起，協同運作的方式叫集團化運作。像聯想、TCL、中石油、
2、中石化等幾乎所有大企業無不采用集團化管理。 4集團化管理的特點 n資源共享，節省成本和費用。 統一采購可以降低采購成本、集團大制造可以利用制造資源、統一技術和研發平臺以研發高難度的課題、統一銷售可以節約營銷費用、統一結算可以節省財務費用和解決融資的難題等。n優勢互補，提升了企業的運作和管理效率。 集團化運作可以將某一企業的“長板”彌補其它企業的“短板”，使這一長項得到充分發揮，從而帶動其它成員企業提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經驗的借鑒等等。 n提高了企業創新能力和綜合競爭能力。 技術創新、營銷創新以及成本和費用的降低等，使企業及集團綜合競爭能力得到提升。 5房地產企
3、業集團化管理的內涵多項目管理 n 多項目管理產生的緣由 房地產企業在業務運營管理上表現為項目管理的形式。 當房地產企業進行單一項目運作時就是典型的項目公司，當房地產企業在業務上拓展到多個項目同時運作，在管理上走向集團化的時候，就不得不面臨多項目管理的課題 多項目管理是大多數房地產企業集團化業務管理過程中的必經之路n 多項目管理的對象房地產開發項目的特性 獨立性：房地產開發項目在業務上具有獨立性，這種獨立性不僅表現在業務流程（設計、施工、銷售）管理上的獨立，而且在財務核算，甚至人力資源方面都具有自成體系的獨立性 長期性：房地產開發項目的周期相比其他行業的產品項目而言一般都比較長，通常在2-3年，有的甚至5-10年 地域性：房地產開發項目與項目所在地有很大的關聯性，其不僅表現在目標客戶定位等銷售環節，也表現在政府公關、甚至工程招標施工等方面。n 多項目管理的核心 作為房地產企業，整合資源是其核
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