1、xx集團房地產事業管控模式設想Page21、房地產行業發展方向研究2、xx集團已充分具備開拓房地產事業的條件和需求3、核心競爭力打造方法管控模式簡介4、案例解析5、學習總結什么是核心競爭力、如何打造核心競爭力第一部分行業研究和學習集團管控模式設想匯報脈絡第二部分1、現狀分析2、管控模式設想2.1 從哪里開始2.2 內部關系梳理2.3 近期管控體系設想2.4 愿景Page31. 房地產行業發展方向研究2. xx集團已充分具備開拓房地產事業的條件和需求3. 核心競爭力打造方法管控模式簡介4. 案例解析5. 學習總結什么是核心競爭力、如何打造核心競爭力第一部分行業研究和學習Page41. 房地產行業
2、發展方向研究1.1全國化擴張的大型房地產集團大量涌現自2007 年以來, 房地產行業競爭進一步加劇, 資源爭奪日趨激烈。房地產集團公司在鞏固本地市場領導者地位的基礎上, 紛紛進行全國化擴張，實行類似“3+X”(渤海灣經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈以及23 個重點區域或城市)的戰略。這種擴張在獲得巨大經濟效益的同時, 也暴露出了很多問題。如：組織機構膨脹、信息溝通不暢、管理成本增加、組織靈活性和盈利能力下降、人力資源出現“爭奪”等現象。更為嚴重的是, 企業在大規模擴張的同時, 企業戰略及管控模式沒有進行及時轉變, 導致集團總公司對各地分公司管控不足, 各分公司或項目各自為戰甚至是相互搶奪資源
3、, 財務管理混亂, 發展目標或戰略與集團發展目標沖突。值得注意的是：在前期快速擴張的過程中，很少有房地產企業會在成本和效率的改善以及管控有效性提升方面投入精力。Page51. 房地產行業發展方向研究1.1 全國化擴張的大型房地產集團大量涌現未來房地產開發企業的發展至少有八大趨勢，即規模化、集團化、民營化、差別化、品牌化，戰略化、上市化以及網絡化。隨著我國房地產業競爭加劇，房地產開發企業向規模化、集團化方向發展的趨勢已然顯現，逐漸出現了一批執市場之牛耳的“房地產航母”、“房地產大鱷”，房地產企業的數量卻越來越少,優勝劣汰越來越快。2008年，進入百億榜的房企由2007年的10家增至12家。百億榜的市場集中度也從2007年的5.96%進一步上升至8%，整體提升達到34%。Page61. 房地產行業發展方向研究1.2 “暴利期”即將過去，急需修煉“內功”2004年8月31日國家建設部關于土地轉讓
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