1、房地產集團組織架構分析報告第2頁聲 明本報告對房地產集團管控模式和組織架構的調整建議是筑成世方項目組基于對房地產集團內部訪談、深入調研、內部資料審閱，以及對宏觀經濟環境、政府有關政策、外部行業資料的研究分析而提出的。相關結論旨在分析問題，不針對任何部門和個人。在此，筑成世方項目組對所有參與項目、提供幫助的領導和員工表示感謝！第3頁一、第二階段項目進展回顧二、常見集團組織架構研究三、標桿企業管控模式及組織架構研究四、房地產集團組織演變建議五、關鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產集團組織結構優化方案， 按計劃完成房地產集團關鍵部門職責說明書在房地產集團公司
2、及各子公司領導的通力配合和支持下，咨詢項目按計劃順利進行，順利完成了第二階段的工作內容第二階段：優化健全管理體系第三階段：人力資源管理提升計劃中的工作實際完成工作計劃外工作成果 研究常見的集團管理模式； 明確總部和子公司定位，責權劃分，完善集團管控模式 對房地產企業組織結構發展演變及典型案列進行分析； 根據前期診斷并結合房地產現狀制訂集團組織架構方案； 制定當前各組織部門的職責； 指導集團及各子公司編制崗位說明書 完成常見的集團管理模式的研究； 完成總部和子公司定位，責權劃分，完善集團管控模式； 完成對房地產企業組織結構發展演變及典型案列的分析； 完成集團組織架構方案制訂； 完成當前各組織部門
3、職責的制訂； 完成指導集團及各子公司編制崗位說明書 為房地產集團進行戰略及內部診斷培訓 為房地產集團進行崗位說明書、崗位評估及績效管理培訓未完成工作 無已完成工作成果第四階段：制度與流程體系優化第一階段：管理診斷與戰略明晰第5頁目錄一、第二階段項目進展回顧二、常見集團組織架構研究三、標桿企業管控模式及組織架構研究四、房地產集團組織演變建議五、關鍵部門職責第6頁房地產企業發展階段不同，公司組織架構必須及時調整，以適應房地產公司不斷發展帶來的業務和戰略重心變化項目制管理模式矩陣制多項目管理模式區域中心制跨區域管理模式事業部制多項目管理模式案例：華潤置地案例：萬科集團案例：萬通實業初始發展階段高級發展階段第7頁按照房地產企業發展階段，企業常見的組織架構包括項目制、矩陣制、事業部制和區域中心制四種 又稱規劃-目標結構，是把按職能劃分的部門和按項目（或產品、服務等）劃分的子公司或部門結合起來組成一個
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