1、一、管理組織和機構體系一、管理組織和機構體系1.1 在現場管理組織上按項目法施工的要求設立工程項目經理部，實行在企業法人領導下的項目經理負責制。施工現場推行“以人為本，科學管理，注重環保，鑄造精品”的管理體制。同時，選派具有豐富工程施工經驗的施工、技術管理人員參與本工程的施工，并由此組建職責分明、運轉高效的項目經理部。1.2 項目經理部設項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、造價員、財務核算員、資料員、材料員各一人，組織機構見下圖。項目經理施工作業班組質量員造價員材料員資料員施工員項目技術負責人財務核算安全員架子班裝飾班水工班電工班專業機械班磚工班木工班鋼筋工班砼工班2.1 項目經理：
2、在企業法人領導下，負責本工程的整體工作。制定施工組織設計方案，保證工程進度，工程質量，組織、建立并監督執行各種規章制度和條例，按項目承包責任制組織文明施工與安全生產，并對工程各方面的重大事項做出決策；2.2 技術負責人：對本工程質量、安全負全面技術責任，負責督促貫徹執行國家及地方的規范、規程和全面質量管理，負責各分部分項施工方案的編制以及施工過程中的檢查、檢驗、試驗工作，確保施工過程中的質量始終處于受控狀態，并負責提供完整的檔案資料。2.3 施工員：協助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程
3、質量負重要責任。2.4 質量員：由對項目各分部、分項工程的工藝負責檢驗、督促、跟班檢查，發現問題，提出糾正措施，同時向項目總工程師匯報工程的動態質量情況，對工程質量負管理責任。負責各分項分部工程的質量統計，收集、整理施工資料、建竣資料檔案。2.5 安全員：對工程的安全管理、措施落實，文明施工負責，負責日常的安全檢查、督促、整改，發現問題提出處理意見，并向項目經理隨時匯報安全生產、文明施工的動態管理情況，負責對特殊工種，參戰全員的安全知識培訓，班前教育，并作好原始資料及安全文明施工資料的收集歸檔工作。2.6 造價員：負責該工程的預算、決算的編制與審核。2.7 材料員：應按合同要求，辦理材料購進、檢驗、試驗直至運至現場的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相關證件的驗收歸檔工作。三、主要施工方案及技術措施三、主要施工方案及技術措施1.1 工程名稱：省道 326 祁門超限超載檢測站工程1.2 工
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