1、項目拓展及論證流程項目拓展及論證流程修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1.目的目的為保持公司可持續發展，尋找房地產新項目并在確定項目前對其可行性進行科學論證。2.適用范圍適用范圍適用于房地產新項目的論證工作，以及為之展開的相應研究和決策工作。3.術語和定義術語和定義3.1.新項目論證：包含“論”和“證”兩個過程，即對影響新項目的各個因素進行充分討論和預測，最后針對預測的綜合效果進行可行性求證。3.2.房地產土地儲備：為保證公司未來項目開發的土地需求，而預先進行的以控制土地開發權力為目的購入土地的行為。3.3.可行性研究：就是對擬購入的土地進行房
2、地產項目技術經濟上的論證分析，并在此基礎上對項目的經濟效果進行預測，為投資決策提供依據。4.職責職責4.1.投資拓展部投資拓展部4.1.1.負責組織基礎信息研究，每年末制定土地儲備計劃 ，并對研究成果進行歸檔。4.1.2.信息收集、甄別階段：以基礎研究為指引進行土地信息收集，并給予篩選。4.1.3.發展項目確定階段：負責根據項目初步談判的結果，討論項目的運作方式，并通過初步市場判斷確定項目的定位，進行項目經濟初步測算，形成項目建議書，提交產品總監審核，決策咨詢委員會評審通過后，提交總經理審核并經董事長審批后確定立項。4.1.4.可行性研究階段：負責根據項目的特點制定可行性研究計劃，進行項目背景
3、調研，組織公司各相關部門展開相應流程工作，最終形成項目可行性報告。4.1.5.決策、評審階段：負責將可行性報告提交公司管理層評審。4.1.6.負責按照公司通過的項目合作條件，取得項目開發權利，并負責合作條件的實施和跟蹤。4.2.總經辦總經辦4.2.1.組織制定公司戰略規劃，作為公司土地戰略儲備的依據。4.3.市場營銷部市場營銷部4.3.1.在項目可行性研究階段，負責項目所在區域的市場調研，并根據市場調研結果提出產品定位建議、營銷初步計劃。4.4.設計管理部設計管理部4.4.1.發展項目確定階段：根據投資拓展部的要求，根據地塊的地理位置、地形地貌、規劃設計條件等特征和要求，提供地塊初步設計分析；4.4.2.項目可行性研究階段： 現場勘察后根據地塊的地形、 地貌及周邊環境進行項目規劃的分析，并根據產品定位建議，完成概念設計草案。4.5.工程管理部工程管理部4.5.1.在項目可行性研究階段，對現
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