房地產集團與子公司權限表調整建議方案（79頁）.ppt
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房地產集團與子公司權限表調整建議方案（79頁）.ppt
1、集團與子公司權限表調整建議集團與子公司權限表調整建議目錄目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權限表建議第一部分報告摘要摘 要報告摘要報告摘要n綜合了集團戰略、內部員工建議、外部競爭要求、標桿分析，大連城建的集團管控模式為：綜合了集團戰略、內部員工建議、外部競爭要求、標桿分析，大連城建的集團管控模式為： 商業城、宏大：運營管控型商業城、宏大：運營管控型 天興物業、今華夏、美創：戰略管控型天興物業、今華夏、美創：戰略管控型n大連城建的集團所涵蓋的功能領域包括：財務與資產管理、資金管理、投資管理、收購與兼大連城建的集團所涵蓋的功能領域包括：財務與資產管理、資
2、金管理、投資管理、收購與兼并、戰略規劃、計劃管理、預算與考評、人力資源管理、審計、公關與法律、采購管理、信并、戰略規劃、計劃管理、預算與考評、人力資源管理、審計、公關與法律、采購管理、信息化建設；息化建設；第二部分第二階段工作過程回顧項目目標及范圍項目目標及范圍項目主要階段和工作成果項目主要階段和工作成果第二階段工作過程回顧第二階段工作過程回顧第二階段的工作思路第二階段的工作思路摘 要項目目標及范圍項目目標及范圍大連城建集團管控模式咨詢項目大連城建集團管控模式咨詢項目集團公司核心管理部門集團公司核心管理部門集團公司主要業務公司集團公司主要業務公司以大連城建集團管控模式設計為主線，通過對業務和管
3、理的調研和診斷，以大連城建集團管控模式設計為主線，通過對業務和管理的調研和診斷，結合大連城建的發展戰略，逐漸明晰大連城建集團的管控模式，并診斷結合大連城建的發展戰略，逐漸明晰大連城建集團的管控模式，并診斷與設計保障戰略實現的經營計劃及預算、以及配套的績效考評指標。與設計保障戰略實現的經營計劃及預算、以及配套的績效考評指標。在此基礎上，結合對大連城建下屬的商業城及美創藥業的業務診斷，設在此基礎上，結合對大連城建下屬的商業城及美創藥業的業務診斷，設計這兩個下屬公司的管理模式。在這個過程中，建立起一個結構化的集計這兩個下屬公司的管理模式。在這個過程中，建立起一個結構化的集團管控體系，及戰略目標實現的保障體系，促使集團效益最大化。團管控體系，及戰略目標實現的保障體系，促使集團效益最大化。 商業城、宏大、美創、今華夏商業城、宏大、美創、今華夏項目名稱：項目名稱：項目目標：項目目標：項目范圍：項目范圍
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