房地產(chǎn)公司工程管理部工程管理手冊(cè)53頁.doc

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房地產(chǎn)公司工程管理部工程管理手冊(cè)53頁.doc

1、工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)(試行試行)編制：工程管理部簽發(fā)：時(shí) 間：目錄前言. 1第一篇通用制度篇. . 2一、計(jì)劃管理制度. 2二、開工令制度. 2三、施工圖會(huì)審制度. 2四、施工組織設(shè)計(jì)審核制度. 3五、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度. 3六、工程樣板制度. 4七、成品保護(hù)制度. 5八、分部分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收制度：. 5九、工程保修制度. 5十、工程事故處理制度. 6十一、對(duì)施工單位獎(jiǎng)罰制度. 6第二篇質(zhì)量管理篇. 8一、土建工程. 8二、市政工程. 20三、外環(huán)境、景觀工程. 28四、裝飾裝修工程. 30五、強(qiáng)電安裝工程. 33六、弱電安裝工程. 38七、給排

2、水工程. 42八、暖通工程. 45九、設(shè)備安裝工程. 48十、其他零星配套工程. 53第三篇進(jìn)度管理篇. . 55一、施工前準(zhǔn)備. 55二、施工過程中控制. 55第四篇安全及文明施工管理篇. 56一、安全控制要點(diǎn). 56二、文明施工控制要點(diǎn). 62第五篇成本管理篇. 64一、前期控制. 64二、中期控制. 66三、后期控制. 67附表一. 68附表二. 69附表三. 70附表四. 71附表五. 72前言為提高工程管理水平，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，由集團(tuán)工程管理部組織并編寫此工程管理手冊(cè) （試行版），作為工程系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件。工程管理手冊(cè)是根據(jù)國家相關(guān)法律、法

3、規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，以及 XXXX 工程系統(tǒng)十七年所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和通用做法，同時(shí)借鑒國內(nèi)同行的先進(jìn)管理模式編寫而成。工程管理手冊(cè)自 2009 年 10 月 1 日開始實(shí)施，適用 XXXXX 所有工程項(xiàng)目（如地方文件要求高于此工程管理手冊(cè)時(shí)按地方文件執(zhí)行）。由于編撰時(shí)間倉促，加上外部因素的不斷變化，雖經(jīng)多次修改，仍難免有不妥之處，望各位同事在執(zhí)行中將發(fā)現(xiàn)的問題和意見反饋至集團(tuán)工程管理部。第一次反饋時(shí)間為 2009 年 12月 31 日，以后每半年反饋一次。集團(tuán)工程管理部將定期對(duì)工程管理手冊(cè)予以補(bǔ)充、修改和更新。集團(tuán)工程管理部2009 年 9 月 30 日 2第一篇通用制度篇一、計(jì)劃管理制度(一) 編制計(jì)劃：項(xiàng)目工程部應(yīng)在工程開工前根據(jù)集團(tuán)所定開發(fā)計(jì)劃以及具備的條件分階段完成五個(gè)計(jì)劃表：1、房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批計(jì)劃表（附表一）；2、房地產(chǎn)項(xiàng)目圖紙出圖計(jì)劃表（附表二）；3、房地產(chǎn)

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