房地產集團項目管理部工作計劃總結報告（44頁）.ppt
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房地產集團項目管理部工作計劃總結報告（44頁）.ppt
1、xxxx房地產集團房地產集團( (連云港連云港) )有限公司有限公司項目管理部項目管理部 總述： 2010年度項目管理部緊密圍繞“保質搶期，力爭為2011年4月底一期全面開盤及十月份房屋交付服務” 的工作指導方針，以一期工程及樣板組團精裝修為工作中心，認真執行西墅海岸項目運營計劃,以”土建”“精裝”兩條主線作為工作框架；以“為營銷服務”作為項目管理部的工作重點，主體土建工程和樣板組團精裝工程同時施工，力爭如期完成目標計劃，為2011年4月底全面開盤創造條件。同時，項目管理部敢于創新和嘗試，在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經驗和實戰經驗。2. 2011年度重點工作計劃3. 2010年
2、工作中存在問題的及解決措施4、項目經典案例分享1 1、20102010年度主要工作完成情況年度主要工作完成情況工程二0一0年完成的主要工作前期設計工程工作:u完成一期工程土石方爆破工作（至2010年10月2日全部完成） u完成C戶型、D戶型共21棟樓基礎、主體框架及封頂工程（2010年12月20日除D1樓外全部封頂）u根據現場工程進度分兩批完成14棟樓的主體驗收工作u至2010年12月20日完成五棟樓腳手架拆除u完成4#水泵房主體施工、中控室及配電室基礎施工u完成樣板房及售樓處的室內精裝修工程u二期道路爆破工程完成80%設計工作:n 一期工程及樣板組團設計及技術工作：工程變更、洽商、售樓處樣板
3、間設計.n 二期工程設計工作：對二期方案做了大量工作，并報北京公司。目前二期方案在調整階段.n 園林設計工作：由于原設計單位的設計質量不能達到我司項目要求，項目公司決定與其解除合同。后經北京公司推薦，最終選擇南京林產工業設計院為項目園林設計單位，現園林設計正處于出圖階段.n 市政及綜合管網設計：目前圖紙已基本完成，正處于請專家優化中.n 水島項目啟動工作：目前已完成水島項目測繪工作，地質初勘工作在進行2011年1月24日取得成果。配合北京公司進行項目規劃論證方案.前期工作：n2010年4月19日一期工程取得施工許可證n配合工程完成一期工程部分樓棟基礎、主體驗收工作n2010年7月8日完成一期15棟樓銷售許可證辦理n經與區政府協調，2010年11月6日大市政及配套工程全面開工n2010年12月17日，完成一期剩余6棟樓銷售許可證辦理工程完成情況：工程完成情況：工程完成情況:工程完成情況：工程
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