大型房地產集團員工績效管理體系解讀（36頁）.ppt
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大型房地產集團員工績效管理體系解讀（36頁）.ppt
1、集團行政及人力資源部1某大型地產公司集團某大型地產公司集團員工績效管理制度解讀員工績效管理制度解讀 Kaisa Confidential | 2008 Kaisa2認識績效管理1公司戰略地圖及OGSM2員工績效管理制度3留選育考用人力資源管理目錄4績效考核應用Kaisa Confidential | 2008 Kaisa3績效管理的概念績效管理是一種通過績效計劃、績效指導、績效考核、績效回報四個不斷循環的步驟來完成對被考核人持續的績效評價，并將評價結果應用于企業日常經營管理活動中，以激勵和幫助企業和員工進行持續的績效改進并最終實現企業的戰略和目標的管理活動。公司目標 & 行動計劃部門目
2、標 & 行動計劃戰略 核心目標 經營戰略 文化價值 核心能力 經營計劃及預算 人力計劃績效輔導 幫助 訓練 指導 反饋 自律 更新及修改目標績效考核 正式測評 績效考評 自我評估 其他評價反饋渠道 潛質評估績效回報 基本工資 獎金 提升 輪崗 擔任領導工作的機會 其他根據個人發展的需要績效管理繼任計劃招聘績效計劃 主要的業務結果 核心能力提高 個人發展計劃 潛能發掘計劃 建立績效標準 個人/團隊的績效目標Kaisa Confidential | 2008 Kaisa4基于目標管理的三級績效管理體系集團年度集團年度總目標總目標下屬公司下屬公司年度目標年度目標個人季度目標個人季度目標部門年
3、部門年度目標度目標集團宗旨和戰集團宗旨和戰略重點略重點分解分解分解分解分解公司級部門級個人級績效管理 Kaisa Confidential | 2008 Kaisa5目標管理起源目標管理（MBO, MBO, Management By ObjectivesManagement By Objectives）是20 世紀50 年代中期出現于美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論為基礎形成的一套管理制度。1954 年，彼得F杜拉克在管理的實踐一書中，首先提出了“目標管理和自我控制”的主張。 目標管理創始人目標管理創始人彼得F杜拉克 只要他們照著劇本演出而能帶只要他們照著劇本演出而能帶來來票房收益票房收益，我都能容忍他們的，我都能容忍他們的傲傲慢與壞脾氣。慢與壞脾氣。什么是目標管理？ Kaisa Confidential | 2008 Kaisa6目標管理的定義優點：優點：vv 抓住工作重點抓住工作重點vv 便于上
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