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房地產(chǎn)公司地產(chǎn)研發(fā)管控方案（12頁）.pptx

資源ID：209627 資源大小：74.95KB 全文頁數(shù)：12頁
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房地產(chǎn)公司地產(chǎn)研發(fā)管控方案（12頁）.pptx

1、xx地產(chǎn)研發(fā)管控方案運(yùn)營管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1、集團(tuán)研發(fā)管控的目標(biāo)2、集團(tuán)研發(fā)管控的內(nèi)容及方法3、集團(tuán)研發(fā)管控的組織架構(gòu)4、集團(tuán)研發(fā)管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提升公司產(chǎn)品品質(zhì)1、集團(tuán)研發(fā)管控的目標(biāo) SUNCO INVESTMENT INC. 研發(fā)目標(biāo)計(jì)劃管理研發(fā)方案評(píng)審研發(fā)進(jìn)度管理研發(fā)成本管理研發(fā)方案評(píng)審?fù)獠繉＜夜芾?、集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容2.1集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容研發(fā)目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì) 劃管理要點(diǎn)管控組織組織管控方式管控時(shí)時(shí)間間管控流程表單單模板概念設(shè)計(jì)完成時(shí)間點(diǎn)運(yùn)

2、營管理中心運(yùn)營管理部采取審核項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的合理性，并滿足集團(tuán)戰(zhàn)略需要；根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理中心的時(shí)間確定1、事業(yè)部提交立項(xiàng)報(bào)告2、運(yùn)營管理中心對(duì)立項(xiàng)報(bào) 告進(jìn)行預(yù)審3、事業(yè)部修改立項(xiàng)報(bào)告4、事業(yè)部再次提交立項(xiàng)報(bào) 告5、召開立項(xiàng)評(píng)審會(huì)6、如有問題再次修改后，正式下發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審匯報(bào)模板項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成時(shí)間點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)方案完成時(shí)間點(diǎn)景觀設(shè)計(jì) 方案完成時(shí)間點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì) 完成時(shí)間點(diǎn)2.2集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容設(shè)計(jì)方案評(píng)審方案評(píng)審評(píng)審管理要點(diǎn)管控組織組織管控方式管控時(shí)時(shí)間間管控流程表單單模板概念設(shè)計(jì)評(píng)審運(yùn)營管理中心運(yùn)營管理部評(píng)審會(huì)議概念設(shè)計(jì)完成后1、事業(yè)部上

3、報(bào)設(shè)計(jì)方案2、運(yùn)營管理中心進(jìn)行預(yù)審（外部專家參與）并提出修改意見3、事業(yè)部修改方案4、召開正式評(píng)審會(huì)5、方案再次修改6、同意實(shí)施概念設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)圖紙要點(diǎn)審核（規(guī)劃）設(shè)計(jì)圖紙要點(diǎn)審核（建筑）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審評(píng)審會(huì)議設(shè)計(jì)方案完成后建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)審評(píng)審會(huì)議設(shè)計(jì)方案通過后景觀設(shè)計(jì) 方案評(píng)審備案設(shè)計(jì)方案通過后精裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審備案設(shè)計(jì)方案通過后售樓處及示范區(qū)方案評(píng)審備案設(shè)計(jì)方案通過后2.3集團(tuán)設(shè)計(jì)管控內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn) 度管理要點(diǎn)管控組織組織管控方式管控時(shí)間時(shí)間管控流程表單單模板設(shè)計(jì)二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制完整性及合理性運(yùn)營管理中心運(yùn)營管理部檢查計(jì) 劃合理性及完整性二、三級(jí)計(jì)劃編制完成后1、事業(yè)部上報(bào)項(xiàng) 目關(guān)鍵及一級(jí)節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃2、運(yùn)營管理中心審核關(guān)鍵及一級(jí)節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃3、事業(yè)部修改節(jié)點(diǎn)計(jì)劃4、計(jì)劃實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)監(jiān) 控5、拖延時(shí)發(fā)出預(yù)警6、計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目巡檢報(bào)告項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板年度、季度、

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