1、xxxx企業集團診斷報告企業集團診斷報告xx管理顧問公司xx項目組2目錄目錄一、戰略診斷*發展歷程回顧與分析*面臨的困境及潛在風險*面臨的環境與潛在風險二、管理診斷*管理關系*管理機制*管理流程*管理觀念下載更多免費咨詢報告，盡在3t創業期成長期成熟期衰退期生存危機內部秩序危機戰略危機喪失活力危機tAB1997年底02-03？011994年00c創業期成長期19971997年年xxxx抓住了機遇，成功地抓住了機遇，成功地實現了戰略轉型，打開了二次實現了戰略轉型，打開了二次創業的通道。創業的通道。20002000年，達到了年，達到了一個發展頂峰，同時很多潛在一個發展頂峰，同時很多潛在的矛盾開始顯
2、性化。的矛盾開始顯性化。1994199419971997年年xxxx經歷了曲折經歷了曲折的一次創業，雖然帶來了很多值的一次創業，雖然帶來了很多值得反思的經驗與教訓，但同時積得反思的經驗與教訓，但同時積累起來一支隊伍，樹起了一塊品累起來一支隊伍，樹起了一塊品牌。牌。企業發展歷程回顧企業發展歷程回顧4tAB1997年底02-03？011994年00c創業期成長期面臨的困境與潛在的風險面臨的困境與潛在的風險* 一次創業的遺留問題對二次創業的制約與干擾。一次創業的遺留問題對二次創業的制約與干擾。* 二次創業還沒有渡過生存危機，但同時顯性出內部秩序危機二次創業還沒有渡過生存危機，但同時顯性出內部秩序危機
3、。* 處理一次創業的遺留問題和維持二次創業的投入，使得財務處理一次創業的遺留問題和維持二次創業的投入，使得財務風險加大。風險加大。5環境環境企業企業內部不平衡內部不平衡外部不平衡外部不平衡企業系統性矛盾企業系統性矛盾企業適應性矛盾企業適應性矛盾內部整合內部整合外部適應外部適應服從要求管理再造管理再造面臨的環境與潛在的風險面臨的環境與潛在的風險戰略選擇戰略選擇適應性產生表現解決途徑實現適應企業發展企業發展達到不適應環境環境企業企業適應性能力不匹配能力不匹配；管理沖突；管理沖突；控制失效；控制失效；被動的市場被動的市場機制，不能機制，不能適應適應“ “三高三高” ” 的行業特征的行業特征同時處理好內外部環境的不平衡是能否順利跨越創業期進入快速成長期的關鍵。6目錄目錄一、戰略診斷*發展歷程回顧與分析*面臨的困境及潛在風險*面臨的環境與潛在風險二、管理診斷*管理關系*管理機制*管理流程*管理觀念7
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